Vienota noteikta SFPS sistematizācija. Starptautiskie finanšu pārskatu standarti. Pašreizējais virs standartiem

SFPS GAAP Finanšu pārskati Grāmatvedības jomas

Izmaksu uzskaite Finanšu uzskaite Tiesu ekspertīzes uzskaite
Fondu uzskaite Vadības uzskaite Nodokļu uzskaite
Budžeta uzskaite Bankas grāmatvedība

Audits Finanšu kontrole

Starptautiskie finanšu pārskatu standarti(SFPS; SFPS angļu valodā) Starptautiskie finanšu pārskatu standarti ) - dokumentu (standartu un interpretāciju) kopums, kas regulē finanšu pārskatu sagatavošanas noteikumus, kas nepieciešami ārējiem lietotājiem, lai pieņemtu saimnieciskus lēmumus par uzņēmumu.

SFPS atšķirībā no dažiem valsts pārskatu sniegšanas noteikumiem ir standarti, kuru pamatā ir principi, nevis stingri rakstīti noteikumi. Mērķis ir, lai jebkurā praktiskā situācijā projektu izstrādātāji varētu sekot principu garam, nevis censties skaidri rakstītos noteikumos atrast nepilnības, kas apietu jebkādus pamatnoteikumus. Starp principiem: uzkrāšanas princips, darbības turpināšanas princips, piesardzība, atbilstība un vairāki citi.

Pielietojums dažādās valstīs

Starptautiskie finanšu pārskatu standarti ir pieņemti kā obligāti vairākās Eiropas valstīs. Lielākajā daļā Eiropas valstu uzņēmumiem, kuru vērtspapīri tiek tirgoti biržā, finanšu pārskati ir jāsagatavo saskaņā ar SFPS.

Amerikas Savienotajās Valstīs, kas tagad izmanto savus grāmatvedības standartus US GAAP, Vērtspapīru un biržu komisija 2008. gada augustā nāca klajā ar provizorisku plānu pārejai uz SFPS un atteikšanās no vispārpieņemtiem grāmatvedības principiem. Saskaņā ar šo plānu, sākot ar 2010.gadu, starptautiskajiem Amerikas uzņēmumiem (paredzams, ka līdz šim brīdim to būs vismaz 110) būs pienākums sniegt pārskatus atbilstoši SFPS. Paredzams, ka, sākot ar 2014. gadu, visiem Amerikas uzņēmumiem būs obligāta pārskatu sniegšana saskaņā ar SFPS.

2011. gadā par piemērojamiem Krievijas Federācijā tika atzīti pirmie 63 standarti un interpretācijas. Konsolidētie finanšu pārskati ir jāsniedz organizācijām, uz kurām attiecas likums Nr. 208-FZ, sākot ar pārskatu par 2012. gadu.

Šobrīd spēkā esošo standartu saraksts

SFPS

IAS

1. SGS Finanšu pārskatu sniegšana
2. SGS Krājumi
7. SGS Naudas plūsmas pārskati
8. SGS Grāmatvedības politikas, grāmatvedības aplēšu izmaiņas un kļūdas
10. SGS Notikumi pēc bilances datuma
11. SGS Būvlīgumi
12. SGS Ienākuma nodokļi
16. SGS Pamatlīdzekļi
17. SGS Noma
18. SGS Ieņēmumi
19. SGS Darbinieku pabalsti
20. SGS Valsts dotāciju uzskaite un informācijas atklāšana par valsts palīdzību
21. SGS Ārvalstu valūtas kursu izmaiņu ietekme
23. SGS Aizņēmumu izmaksas
24. SGS Informācijas atklāšana par saistītajām pusēm
26. SGS Grāmatvedība un pārskatu sniegšana pēc pensijas pabalstu plāniem
27. SGS Konsolidētie un atsevišķie finanšu pārskati
28. SGS Ieguldījumi asociētajos uzņēmumos
29. SGS Finanšu pārskati hiperinflācijas apstākļos
31. SGS Līdzdalība kopuzņēmumos (finanšu pārskati par līdzdalību kopuzņēmumos)
32. SGS Finanšu instrumenti: uzrādīšana
33. SGS Peļņa uz akciju
34. SGS Starpperioda finanšu pārskati
36. SGS Aktīvu vērtības samazināšanās
37. SGS Uzkrājumi, iespējamās saistības un iespējamie aktīvi
38. SGS Nemateriālie aktīvi
39. SGS Finanšu instrumenti: atzīšana un novērtēšana
40. SGS Ieguldījumu īpašums
41. SGS Lauksaimniecība

Papildus standartiem ir obligāti jāizmanto interpretācijas, kas atklāj konkrētu standartu piemērošanas jautājumu:

1. SFPIK Izmaiņas esošajās ekspluatācijas pārtraukšanas, atjaunošanas un līdzīgās saistībās
2. SFPIK Akcijas kooperatīvos uzņēmumos un līdzīgi instrumenti
4. SFPIK Noteikšana, vai Vienošanās ietver nomu
SFPIK 5. interpretācija Tiesības uz līdzdalību, kas izriet no ekspluatācijas pārtraukšanas, atjaunošanas un vides atjaunošanas fondiem
6. SFPIK Saistības, kas izriet no dalības noteiktā tirgū — elektrisko un elektronisko iekārtu atkritumi
7. SFPIK Pārrēķināšanas pieejas piemērošana saskaņā ar 29. SGS Finanšu pārskati hiperinflācijas apstākļos
8. SFPIK 2. SFPS darbības joma
9. SFPIK Saites uz iegulto atvasināto instrumentu pārvērtēšanu
10. SFPIK Starpperioda finanšu pārskati un vērtības samazināšanās
11. SFPIK 2. SFPS — Darījumi ar grupas akcijām un pašu akcijām (2. SFPS — Darījumi ar grupas un pašu akcijām)
12. SFPIK Pakalpojumu koncesijas līgumi
13. SFPIK Klientu lojalitātes programmas
SFPIK 14 19. SGS — Ierobežojums noteiktu pabalstu aktīvam, minimālā finansējuma prasības un to mijiedarbība
15. SFPIK Nekustamā īpašuma būvniecības līgumi
SFPIK 16. Interpretācija Ārvalstu darbībā veikto neto ieguldījumu riska ierobežošana
17. SFPIK “Beznaudas aktīvu sadale īpašniekiem”.
18. SFPIK Aktīvu nodošana no klientiem
PIK 7 Euro ieviešana
PIK 10 Valdības palīdzība — nav īpašas saistības ar pamatdarbību
PIK 12 Konsolidācija — īpašam nolūkam dibinātas sabiedrības
PIK 13 Kopīgi kontrolētas vienības — kopuzņēmuma dalībnieku nemonetārie ieguldījumi
PIK 15 Operatīvā noma. Stimuli (operatīvās nomas līgumi — stimuli)
PIK 21 Ienākuma nodokļi — pārvērtēto nenolietojamo aktīvu atgūšana
PIK 25 Ienākuma nodokļi — izmaiņas uzņēmuma akcionāru nodokļu statusā
PIK 27 Darījumu būtības novērtēšana, kas ietver nomas juridisko formu
PIK 29 Pakalpojumu koncesijas vienošanās: informācijas atklāšana
PIK 31 Ieņēmumi: bartera darījumi, tostarp reklāmas pakalpojumi (Ieņēmumi — Bartera darījumi, kas ietver reklāmas pakalpojumus)
PIK 32 Nemateriālie aktīvi — tīmekļa vietņu izmaksas

Piezīmes

Literatūra

Pirmā SFPS piemērošana. - M.: Apgāds Alpina, 2013. - 448 lpp. - ISBN 978-5-9614-2241-2

Saites

Krievijas Federācijas Finanšu ministrija: Grāmatvedība. Starptautiskie standarti un starptautiskā sadarbība
Nacionālā grāmatvedības standartu padome
Eiropas Savienības Oficiālais Vēstnesis, 2003. gada 13. oktobris. IAS oficiālā publikācija
Jaunākais SFPS izdevums krievu, ukraiņu, angļu valodā, padomi IFRS apguvei un gatavošanās DipIFR eksāmenam
Starptautiskie finanšu pārskatu standarti: jaunākās ziņas

Wikimedia fonds. 2010. gads.

SFPS - Starptautiskie finanšu pārskatu standarti (IFRS - International Financial Reporting Standards) - ir dokumentu (t.i. standartu, kā arī to interpretāciju) saraksts, kura mērķis ir regulēt finanšu pārskatu dokumentu noformēšanas noteikumus, kas ārējiem lietotājiem ir nepieciešami noteiktu lēmumu pieņemšanai saistībā ar pārskatu sniedzēju uzņēmumu.

1973.-2001.gadā standartus izstrādāja IASC (Starptautisko grāmatvedības standartu komitejas padome) - Starptautisko finanšu pārskatu standartu komiteja. Šajā laikā tie tika izdoti kā SGS - Starptautiskie grāmatvedības standarti. 2001. gadā komiteja tika pārveidota par IASB - Starptautisko finanšu pārskatu standartu padomi, kas pieņēma esošos SGS un sāka izdot jaunus standartus, jau kā SFPS.

Atšķirībā no dažiem ziņošanas standartiem, ko izmanto atsevišķās valstīs, SFPS sistēma ir standarts, kura pamatā ir principi, nevis stingri noteikti noteikumi. Tas tiek darīts, lai standartu izstrādātāji varētu balstīties uz akceptētajiem principiem, kas izslēdz iespēju apiet stingrus noteikumus, lai atspēkotu kādu no to pamatnoteikumiem. Konseptuālais finanšu pārskatu ietvars atspoguļo visus starptautisko finanšu pārskatu standartu galvenos principus. Starp tiem: uzkrāšanas princips, darbības turpināšana, piesardzība, atbilstība utt.

Pasaules pielietojuma pieredze

SFPS ir obligāts atsevišķās Eiropas valstīs. Lielākajā daļā Eiropas valstu uz SFPS balstīti pārskati ir jāsagatavo uzņēmumiem, kuru vērtspapīri tiek tirgoti biržā. Amerikas Savienotajās Valstīs tradicionāli tiek izmantoti ASV GAAP iekšzemes grāmatvedības standarti, tomēr 2008. gadā Vērtspapīru un biržu komisija sagatavoja provizoriskus plānus pārejai uz starptautiskajiem standartiem. Bet 2011. gada sākumā tika nolemts SFPS ieviešanu atlikt, jo, būdami savā ziņā no nacionālajiem grāmatvedības standartiem atvasināto noteikumu kopums, pēc dažu ekspertu domām, tie ir zemākas kvalitātes nekā Amerikas GAAP. Piemēram, problēma par finanšu instrumentu ieskaitu/ieskaitu bilancē joprojām ir nenovēršama pretruna speciālistiem. Taču kopš 2013. gada vasaras turpinās darbs pie Amerikas un pasaules standartu saderības.

Krievijā programma grāmatvedības reformai, pamatojoties uz SFPS, tika pieņemta ieviešanai 1998. gadā. Sākot ar 2005. gadu, visām kreditēšanā iesaistītajām banku organizācijām bija jāsagatavo pārskati saskaņā ar SFPS. Nacionālā finanšu pārskatu standartu padome (NFRS fonds) kopš 2006. gada vidus ir izstrādājusi nacionālo finanšu pārskatu standartu kopumu SFR.

2010. gada jūlijā parādījās Federālais likums “Par konsolidētajiem finanšu pārskatiem” (Nr. 208-FZ), saskaņā ar kuru starptautiskie noteikumi ir obligāti konsolidētajiem pārskatiem par:

kredītorganizācijas;
apdrošināšanas organizācijas;
citas organizācijas, kuru akcijas tiek tirgotas vērtspapīru tirgū.

2011. gads iezīmējās ar “Noteikumu par SFPS atzīšanu un to skaidrojumu piemērošanu Krievijas Federācijā” pieņemšanu. Tika pieļauts, ka katram dokumentam būs jāiziet piemērojamības fakta pārbaude mūsu valstī, un lēmumu par tā stāšanos spēkā pieņems Finanšu ministrija. Tajā pašā laikā Krievijas Federācija joprojām piemēro savus standartus - RAS. Tie. SFPS jāizmanto konsolidēto pārskatu sniegšanai, bet RAS - juridisko personu pārskatu dokumentu uzturēšanai.

2011. gadā mēs identificējām 63 standartus un interpretācijas kā piemērojamas. Konsolidētie pārskati jāsniedz uzņēmumiem, uz kuriem attiecas tiesību akts Nr. 208-FZ, sākot ar pārskatiem par 2012. gadu. 2011. gada 25. oktobrī Finanšu ministrija apstiprināja rīkojumu par starptautisko finanšu pārskatu standartu ieviešanu krievu valodā. Federācija.

Tātad lielākā daļa vietējo uzņēmumu uzskatīja Federālā likuma “Par konsolidētajiem finanšu pārskatiem” pieņemšanu Krievijas Federācijā par jaunām juridiskām prasībām un nolēma pēc iespējas ātrāk pāriet uz starptautiskajiem finanšu pārskatu standartiem. Praksē ir pierādīts, ka SFPS sistēmas izmantošana palīdz uzņēmumam paaugstināt savu pievilcības līmeni ārvalstu partneriem, saņemot no tiem investīcijas un interesantus komerciālus piedāvājumus.

Pārskatu sniegšana saskaņā ar SFPS palielina Krievijas uzņēmumu investīciju pievilcību

Krievijā strādājošo uzņēmumu ārvalstu īpašnieki vai līdzīpašnieki vienmēr uzstāj, ka viņiem ir jāiesniedz ziņojumi, kas sastādīti saskaņā ar starptautiski pieņemtiem standartiem. Iekšzemes organizāciju vadībai ļoti svarīga ir arī saskaņā ar SFPS standartiem veidota atskaites dokumentācija, jo tā var sniegt objektīvu informāciju par finansiālo stāvokli un dod iespēju salīdzināt salīdzināmu parametru rādītāju attiecību ar ārvalstu konkurējošiem uzņēmumiem.

Vadības grāmatvedības politika, kas veidota saskaņā ar vispārpieņemtiem starptautiskajiem standartiem, ļauj iegūt stingri reglamentētu atskaites dokumentu sarakstu, kas palīdz uzņēmuma darbiniekiem strādāt efektīvāk, netērējot laiku papildu saskaņošanai, un novērš risku pārslogot vadības atskaites.

Kam un kādam nolūkam būtu jāpāriet uz starptautiskajiem finanšu pārskatu standartiem?

Uzņēmumu grupas pieiet pārskatu sniegšanai saskaņā ar SFPS noteikumiem vispārējās sagatavošanas kontekstā gan aizņēmuma, gan pašu kapitāla finansējuma piesaistei. Mūsu uzņēmumu galvenais nosacījums ienākšanai ārvalstu kapitāla tirgū ir atbilstoši starptautiskajiem standartiem sagatavotu finanšu pārskatu nodrošināšana.

Mūsdienīgie programmatūras risinājumi ļauj gan veikt atskaites, gan tos bez grūtībām pārskatīt gan pašmāju, gan ārvalstu uzņēmumu pārstāvjiem. Automatizēto sistēmu integratoru uzņēmumu piedāvātās konfigurācijas, kas izveidotas, pamatojoties uz plaši izmantotiem 1C programmatūras produktiem, var ievērojami vienkāršot IFRS pārskatu ģenerēšanas procesus, ko jau pilnībā novērtējuši daudzi Krievijas holdingi, kas jau ir pārgājuši uz jauno sistēmu.

Rietumu biržas arī pieprasa saviem emitentiem sniegt pārskatus, kas sagatavoti saskaņā ar SFPS standartiem par vērtspapīru kotēšanu. Vēlme piesaistīt ārvalstu finansējumu bieži tiek minēta kā būtisks iemesls daudzu Krievijas grupas uzņēmumu pārejai uz starptautiskajiem pārskatu sniegšanas standartiem.

Mūsdienās holdinga prezentēšana kā ārvalstu investīcijām pievilcīga nav iespējama bez vēlmes iesniegt finanšu dokumentus, kas noformēti atbilstoši pasaules standartiem. Pāreja uz SFPS ļauj pašmāju uzņēmumiem saņemt aizdevumus ar izdevīgākiem nosacījumiem un nepieciešamības gadījumā efektīvi izmantot parāda instrumentus.

SFPS piemērošanas prakse Krievijā

Ar katru gadu pieaug to uzņēmumu skaits, kuri sāk izmantot starptautiskos finanšu pārskatu standartus. Iepriekšējo gadu pieredze rāda, ka pat globālās ekonomiskās krīzes laikā Krievijas holdingi neatteicās no plāniem veidot pārskatus pēc starptautiski pieņemtiem standartiem. Piemēram, 2011. gadā gandrīz 50% uzņēmumu Krievijas Federācijā sagatavoja finanšu pārskatus, kas sastādīti saskaņā ar SFPS standartiem.

Lielākās korporācijas lielākoties jau ir pārgājušas uz starptautiskajiem atskaites dokumentu veidošanas standartiem (vairāk nekā 90%). To izmantošana ļāva lielajiem uzņēmumiem palielināt savas uzņēmējdarbības efektivitāti, kas veicināja peļņas palielināšanos, pastiprinot kontroli pār katras struktūrvienības darbu. Krievijas Federācijā pirms vairākiem gadiem aktīvākie jautājumā par pāreju uz SFPS bija uzņēmumi, kuru ienākumi tobrīd nepārsniedza trīs miljardus rubļu.

Diezgan ātra pāreja bija iespējama, pateicoties uz 1C balstītu programmatūras risinājumu izmantošanai, ļaujot biznesa aprindām īsā laikā un bez liekām izmaksām pāriet uz pārskatu dokumentācijas sagatavošanas metodi atbilstoši SFPS standartiem. Mūsdienīgu programmatūras produktu izmantošana palīdz holdingkompānijām strādāt efektīvāk, pastiprinot finanšu kontroli pār katras biznesa struktūras komponentes darbību un palielinot darba caurskatāmību, ātru atskaišu dokumentācijas ģenerēšanu, efektīvu plānošanu un pieejamo resursu optimālu izmantošanu. Uz 1C konfigurācijas bāzes realizētie risinājumi palīdz būtiski samazināt izmaksas un ļauj iekļaut jaunas struktūrvienības uzņēmumu grupas budžetos.

Kas izlemj

Kā liecina pieredze, mūsu valstī pāreja uz SFPS notiek organizācijas īpašnieka attiecīgā lēmuma rezultātā. Tas attiecas gan uz lielākajām korporācijām, gan mazajiem uzņēmumiem. Vēlme sadarboties ar ārvalstu partneriem joprojām ir spēcīgs stimuls pārejā uz starptautiskajiem ziņošanas standartiem. Vienoti standarti atskaites dokumentu sastādīšanai palielina uzņēmumu saimnieciskās darbības caurskatāmību, kas potenciālajiem partneriem ir vissvarīgākā.

Tātad situācija šobrīd ir tāda, ka, lai darbotos ne tikai vietējā, bet arī ārējā tirgū, uzņēmumam vienkārši ir pienākums veikt uzskaiti atbilstoši SFPS, jo pretējā gadījumā sadarbība ar ārvalstu partneriem un investoriem kļūst praktiski neiespējama. Pirms neilga laika, lai iegūtu pēc starptautiskajiem standartiem veidotus pārskatus, bija nepieciešams pieaicināt revidentus, kuri veica sekojošo: pārskata perioda beigās ņēma informāciju no grāmatvedības pārskatiem, kas tika izveidoti pēc Krievijas standartiem, un saskaņoja tos ar starptautiskajiem standartiem. Tālāk uzņēmumam bija jāpiesaista citi speciālisti, kuriem bija jāpārbauda, cik pareizi ir tulkoti atskaites dokumenti, un tie jāapliecina.

Protams, tas bija ļoti neērti, ilgi un arī dārgi. Turklāt liels trūkums šai atskaišu iegūšanas metodei bija šaubas par tās atbilstību ilgā sastādīšanas laika un saņemto finanšu dokumentu formalitātes dēļ, kas pilnībā neatspoguļo situāciju uzņēmumā.

Situācijas labošanai bija nepieciešams uzlabot organizācijas darbinieku kvalifikācijas līmeni un ieviest paralēlu grāmatvedības sistēmu atbilstoši SFPS, lai veiktu uzskaiti patstāvīgi, minimāli ieguldot laiku un naudu. Automatizētā grāmatvedības sistēma palīdz ne tikai sagatavot atskaišu dokumentāciju, kas optimāli atbilst ārvalstu partneru prasībām, bet arī sagatavot informāciju auditam.

Lai efektīvi automatizētu grāmatvedības uzskaiti saskaņā ar SFPS, nepieciešams izveidot atbilstošu korporatīvo infrastruktūru, kas paaugstina finanšu pārskatu sagatavošanas caurskatāmības līmeni un palīdz efektīvāk pārvaldīt uzņēmumu. “Starptautisko finanšu pārskatu standartu tehniskajiem priekšlikumiem” un grāmatvedības un pārskatu sniegšanas instrukcijām, kuru pamatā ir pieņemtie standarti, vajadzētu kalpot kā sava veida korporatīvajiem noteikumiem, kas nosaka uzņēmējdarbību. Uzņēmumi, kas jau ir veikuši automatizāciju, vienmēr atzīmē, ka tās lielā priekšrocība ir bijusi ievērojama cilvēciskā faktora ietekmes samazināšana.

Paralēlās uzskaites automatizācija atbilstoši SFPS no ITAN

Sistēmas ieviešanā var izmantot divas pieejas – vienas vai otras izvēli katrā konkrētajā gadījumā nosaka saimnieciskās darbības īpatnības un uzņēmuma grāmatvedības sarežģītības pakāpe. Pirmā pieeja ietver programmatūras un metodiskā kompleksa izmantošanu, kas paredzēts SFPS noteikšanas standarta uzdevumu veikšanai. Risinājums ir piemērots finanšu uzskaitei uzņēmumos, kas nodarbojas ar dažāda veida uzņēmējdarbību. Otrā pieeja ietver īpašu tehnoloģiju un izstrādātu dizaina risinājumu izmantošanu īpaši liela mēroga un sarežģītu projektu īstenošanai.

Jebkurā gadījumā lielākā daļa grāmatvedības operāciju tiks veikta automātiski, pārveidojot ierakstus, kas sastādīti atbilstoši Krievijas grāmatvedības standartiem. Atšķirība starp automatizāciju ir tāda, ka rēķinu kartēšanas un parametru iestatīšana tiek veikta lietotāja līmenī, savukārt citas darbības var veikt, izmantojot programmatūras risinājuma uzskaites mehānismus. Svarīga automatizācijas priekšrocība ir stingra darījumu, kontu un visu sistēmā atbalstīto grāmatvedības instrumentu pārklasificēšanas definīcija.

Galvenie paralēlās grāmatvedības automatizācijas rezultāti saskaņā ar SFPS:

grāmatvedība kļūst precīzāka, kvalitatīvāka un pārskatāmāka;
paaugstinās pārskatu auditējamības līmenis;
tiek samazinātas darbaspēka izmaksas;
tiek samazināti riski un kļūdu skaits ziņošanā.

Automatizācijas risinājums:

ĪSTENOŠANAS MONITORS

Grāmatvedības automatizācijai ražošanā tika ieteikta apakšsistēma "ITAN: Production Accounting", kas ir iebūvēta esošajā "Textime" konfigurācijā "1C: Trade Management 10.3 + ITAN: Management Balance", un atrisina ražošanas uzskaites un izmaksu problēmas. aprēķins Uzņēmums "Textime" " veiksmīgi darbojas ar konfigurāciju " ITAN: Up

Uzņēmums AS "V.I.P. Service" paaugstināja finanšu vadības efektivitāti uzņēmumā, ieviešot mūsdienīgas vadības grāmatvedības automatizācijas tehnoloģijas, kuru pamatā ir ITAN: Management Balance programmatūra. Ieviešanu veica pats Klients IT serviss, konsultējoties ar ITAN uzņēmuma speciālistiem Klients: AS “V.I.P. Pakalpojums" / "V.I.P.

Uzņēmums ITAN ir pabeidzis ITAN: Management Balance Sheet apakšsistēmas standarta IFRS modeļa ieviešanu uzņēmumā QUEENGROUP. SFPS modelis tika uzstādīts darba datu bāzē "1C: Grāmatvedība 8", veikta lietotāju apmācība un ievadīti sākotnējie atlikumi. "QUEENGROUP" ir veiksmīgs Krievijas uzņēmums, kas darbojas automašīnu vairumtirdzniecības, transporta pakalpojumu, auto detaļu un piederumu jomā.

Uzņēmuma ITAN speciālisti pabeidza ITAN: Management Bilance un 1C: Accounting 2.0 veiktā vadības uzskaites un budžeta veidošanas modeļa tulkošanu un adaptāciju 1C: Grāmatvedības konfigurācijas 3.0 izdevumam Taber Trade uzņēmumā (veikalu ķēde " Girlfriend" "). Veikalu tīkls Podruzhka ir aktīva un veiksmīga Krievijas veikalu ķēde.

Uzņēmums ACCOR ar mums sazinājās 2016. gada sākumā. Galvenais uzdevums bija automatizēt grāmatvedības un atskaišu sistēmu atbilstoši SFPS. Sīkāka informācija Uzņēmums ACCOR ar mums sazinājās 2016. gada sākumā. Galvenais uzdevums bija automatizēt grāmatvedības un atskaišu sistēmu atbilstoši SFPS. Uzņēmuma vadība nolēma automatizēt grāmatvedības uzskaiti saskaņā ar SFPS, pamatojoties uz “ITAN: Management Balance Sheet” konfigurācijām. ITAN: Management Balance sistēma palielina finanšu plānu, budžetu precizitāti un savlaicīgumu

Budžeta vadības automatizācija tiek veikta, izmantojot apakšsistēmu “Budžets”, kas ir svarīga programmatūras un metodiskās sistēmas “ITAN: Vadības bilance” sastāvdaļa Īstenots: 1. Automātisks naudas plūsmas budžeta aprēķins, pamatojoties uz peļņu un zaudējumiem budžets, ņemot vērā koeficientus, PVN aprēķinu, aprēķinu maksājumu grafikus un naudas iztrūkuma plānošanu.

Uzņēmums Avtobau vērsās pie ITAN speciālistiem ar ieteikumu risināt precīzas un operatīvas vadības atskaites veidošanas problēmas. Uzņēmums Avtobau vērsās pie ITAN uzņēmuma speciālistiem ar ieteikumu risināt precīzas un operatīvas vadības izveides problēmas.

ITAN speciālisti ir pabeiguši darbu pie skaidras naudas vadības automatizācijas un grāmatvedības pārnešanas uz vienotu uzņēmuma VIKIMART datu bāzi. Īstenošanas projekta laikā tika paveikts sekojošs darbs: Tika uzrakstīta tehniskā specifikācija 4 datu bāzu konvertēšanas noteikumiem “1C: Grāmatvedība”

ITAN uzņēmums un Regent holdings uzsāk kopīgu projektu, lai automatizētu vadības uzskaiti, budžeta plānošanu un naudas pārvaldību. Ieviešanu galvenokārt veiks Regent holdinga IT nodaļa, piedaloties ITAN konsultantiem apmācībai un&n

ITAN projekta komanda pabeidza projektu, lai automatizētu budžeta plānošanu, izmantojot kompleksu ekonomiskās plānošanas modeli Podruzhka mazumtirdzniecības ķēdē. Īstenošanas projekts tika veikts pēc standarta projekta metodikas un tika pabeigts 6 mēnešos. Rezultātā tika pārbaudīts budžeta veidošanas modelis un Podružka jaunajā sistēmā veidoja budžetu 2013. gadam. Nākotnē plānots darbs pie “Naudas līdzekļu pārvaldības” apakšsistēmas ieviešanas

2016. gada jūlijā Sberbank NPF veica plānoto pāreju uz jaunu grāmatvedības programmas izdevumu: 1C: Accounting 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, kas ietver apakšsistēmu “ITAN: Management Balance Sheet”, šī sistēma tiek izmantota budžeta veidošanai,

Uzņēmums Millhouse jau ir ieviesis standarta IFRS modeli IFRS pārskatu veidošanai USD. Sakarā ar to, ka funkcionālā valūta atšķiras no regulētā SFPS, grāmatvedībā radās neatbilstības summās, kas radās, piemērojot SFPS noteikumus. Lai atrisinātu šo problēmu

Uzņēmums Mircon iepriekš strādāja pie ITAN: Wholesale Trading House 7.7 programmas, kas visaptveroši automatizēja tirdzniecības uzņēmuma darbības un vadības uzskaiti. sīkāka informācija Mircon uzņēmums iepriekš strādāja pie ITAN: Vairumtirdzniecības nams 7.7 programmas, kas integrēja darbību un vadību

Liebherr Russland meitasuzņēmums uzsāka visaptverošu projektu, lai automatizētu finanšu pārvaldību. Projekts sāksies ar grāmatvedības politiku noformēšanu saskaņā ar SFPS. Šobrīd uzņēmumu grupā ietilpst desmit nozaru nodaļas. Liebherr uzņēmumu grupas holdinga sabiedrība ir Liebherr-International AG Bīlā (Šveice), kas pilnībā pieder Liebherr ģimenes locekļiem.

ITAN uzņēmuma ieviešanas nodaļa ir pabeigusi projektu, lai ieviestu un konfigurētu konfigurācijas "ITAN: Management Balance" apakšsistēmu "Budžets", lai automatizētu PL budžeta plānošanu un ģenerētu plāna faktu pārskatus STS Eventim.Ru. ITAN uzņēmuma ieviešanas nodaļa ir pabeigusi projekts “ITAN: Management Balance” konfigurācijas apakšsistēmas “Budžetēšana” ieviešanai un konfigurēšanai, lai automatizētu PL budžeta plānošanu un formu

Uzņēmums Ethan ir pabeidzis AS Ostek Enterprise automatizētās naudas pārvaldības sistēmas izmēģinājuma darbības posmu. Sistēma ir nodota komerciālai ekspluatācijai un darbojas stabili. Visas skaidras naudas kustības tiek atspoguļotas sistēmā, un maksājumu pieprasījumi tiek regulāri ievadīti un apstiprināti. Tiek veikta maksājumu prognozēšana un maksājumu kalendāra izveide

Budžeta veidošanas un kases automatizācija konsultāciju uzņēmumā "Redl un partneri" uz "ITAN: PROF Management Balance" bāzes Ir ieviesta budžeta veidošanas apakšsistēma ieņēmumu un izdevumu plānošanai un kontrolei. Skaidras naudas pārvaldības apakšsistēmai tiek veikta izmēģinājuma darbība. Redl and Partners ir daudznozaru konsultāciju uzņēmums, kas specializējas profesionāļu nodrošināšanā

Uzņēmums Design-Moda ar mums sazinājās 2014. gada septembrī. Uzņēmumam bija uzdevums automatizēt uzņēmumu grupas vadības grāmatvedību. Uzņēmuma vadība nolēma automatizēt vadības uzskaites sistēmu, kuras pamatā ir programmatūra

Uzņēmuma ITAN speciālisti TelecomInvest uzņēmumā ievieš ITAN: Management Balance standarta vadības uzskaites modeli 1C: Trade Management 10.3 konfigurācijai. Uzņēmuma ITAN speciālisti sāka kopīgu darbu ar Klientu pie ITAN vadības grāmatvedības standarta modeļa ieviešanas: Management BA apakšsistēmas.

Uzņēmums "ITAN" un "Ginza Project" uzsāk darbu pie programmas "ITAN: Management Balance" ieviešanas, lai uzlabotu finanšu vadības efektivitāti Holdinga "Ginza Project" vadība nolēma ieviest visaptverošu budžeta veidošanas sistēmu un vadības grāmatvedība

Uzņēmuma Kholodilnik.ru vadība nolēma ieviest budžeta veidošanas un naudas pārvaldības apakšsistēmas, kuru pamatā ir ITAN: Management Balance sistēma. Ieviešanu veiks Kholodilnik.ru speciālisti, pamatojoties uz ITAN uzņēmuma standarta modeļiem. Kholodilnik.RU ir Krievijas tiešsaistes veikals, kas specializējas visu veidu sadzīves un ārvalstu sadzīves tehnikas pārdošanā. Projekts atvērts

Uzņēmums Ethan ir uzsācis darbu pie “ITAN: Management Balance” apakšsistēmas standarta vadības uzskaites modeļa ieviešanas konfigurācijai “1C: Trade Management” tirdzniecības namā “Red Triangle”. Tirdzniecības nams "Sarkanais trīsstūris" piedāvā plašu gumijas-auduma konveijera lentes (konveijera lentes), kā arī citus gumijas izstrādājumus (piedurknes,

Uzņēmuma ITAN speciālisti veiksmīgi pabeidza finanšu vadības sistēmas uzstādīšanas un automatizācijas projektu uzņēmumā AKTION-DEVELOPMENT un uzsāka sistēmas komerciālu darbību. Uzņēmuma ITAN speciālisti veiksmīgi pabeidza finanšu vadības sistēmas uzstādīšanas un automatizācijas projektu uzņēmumā AKTION-DEVELOPMENT. un uzsāka sistēmas ražošanā

Uzņēmuma ITAN speciālisti ir pabeiguši darbu pie ITAN: Management Balance sistēmas izveides attiecībā uz vadības grāmatvedības uzturēšanu saskaņā ar HOMAX GROUP grāmatvedības politiku. Produkts "ITAN: Management Balance" ir integrēts darba bāzē "1C: Manufacturing Enterprise Management". Kā daļa no vadības modeļa iestatīšanas

2012.gadā uzņēmums Kreditors iegādājās programmatūras produktu “ITAN: Management Balance Sheet”, lai automatizētu uzskaites un atskaišu sistēmu atbilstoši SFPS. 2012. gadā uzņēmums Lendor iegādājās ITAN: Management Balance programmatūras produktu, lai automatizētu sistēmu.

Uzņēmumam bija uzdevums automatizēt vadības grāmatvedību un budžeta plānošanu. Lai īstenotu šos uzdevumus, uzņēmuma vadība nolēma iegādāties ITAN: Management Balance programmatūras produktu. Sadarbība ar uzņēmumu MIR GAZA aizsākās 2014. gada novembrī. Uzņēmumam bija uzdevums automatizēt vadības grāmatvedību un budžeta plānošanu. Lai sasniegtu šos uzdevumus, vadība

Sberbank NPF izmanto ITAN: pārvaldības bilanci budžeta veidošanai, līgumu pārvaldībai un kases mērķiem. Grāmatvedības dienestam bija nepieciešams rīks līgumu atrašanās vietas fiksēšanai. sīkāka informācija Sberbank APF izmanto “ITAN: Management Balance Sheet” budžeta veidošanai, līgumu pārvaldībai un kases mērķiem. Grāmatvedības nodaļai bija vajadzīgs instruments

2104. gadā uzņēmums PLPC nolēma automatizēt vadības uzskaites sistēmu, kas balstīta uz ITAN programmatūras produktu: Management Balance Galvenie uzdevumi ir naudas pārvaldības, budžeta veidošanas un dokumentu regulēšanas automatizācija. Vadības uzskaites sistēmu plānots veidot uz esošās standarta konfigurācijas “1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3”, ieviešot tajā konfigurāciju “ITAN: Management Balance Sheet 2.4”. Īstenošana tiks pabeigta

ITAN uzņēmums uzvarēja konkursā par informācijas sistēmas izveidi īpašuma pārvaldīšanai, konsolidētai vadības uzskaitei un budžeta veidošanai Voentorg grupai ITAN uzņēmums uzvarēja konkursā par informācijas sistēmas izveidi īpašuma pārvaldīšanai, konsolidētās vadības uzskaites un budžeta veidošanai.

ITAN uzņēmums sāk darbu pie projekta, lai automatizētu konsolidēto vadības uzskaiti un budžeta plānošanu AGAMA uzņēmumu grupai. ITAN uzņēmums sāk darbu pie konsolidētās vadības grāmatvedības un grupu budžeta automatizācijas projekta

ITAN uzņēmums uzvarēja konkursā par vadības uzskaites sistēmas automatizāciju Dzeltenā, Melnbaltā holdingā. Sīkāka informācija ITAN uzņēmums uzvarēja konkursā par vadības uzskaites sistēmas automatizāciju Dzeltenā, Melnbaltā holdingā. Dzeltenās, melnbaltās uzņēmumu grupas vadība meklēja tirgū risinājumu, kas īsā laikā varētu atrisināt šādus uzdevumus: Ielādēt grāmatvedības datus no pašreizējām 1C sistēmām. Ieviest komplekso met

Kopīga projekta uzsākšana, lai automatizētu vadības uzskaiti Muzeju uzņēmumā, pamatojoties uz “ITAN: Management Balance”. Pārvaldības sistēmas integrāciju plānots veikt ar 1C: Tirdzniecība un noliktava 7.7. Muzeja uzņēmuma galvenie darbības virzieni ir tēja un kafija uzņēmumiem HoReCa segmentā.

ITAN projekta komanda ir pabeigusi darbu pie budžeta automatizācijas mediju grupā Aktion. Projekta rezultātā tika automatizēta ienākumu un izdevumu budžetu un naudas plūsmu veidošana posteņu, centrālo finanšu rajonu un projektu kontekstā. ITAN projekta komanda pabeidza darbu pie budžeta automatizācijas Aktion mediju grupā. Projekta rezultātā tika automatizēta ienākumu un izdevumu budžetu un satiksmes plūsmu veidošana.

Automatizētas uzskaites un atskaišu sistēmas ieviešanu saskaņā ar SFPS veiks ITAN uzņēmuma speciālisti, izmantojot standarta projekta metodoloģiju, kuras pamatā ir programmatūras produkts ITAN: Management Balance Sheet. Lasīt vairāk Uzņēmums "PARTER.RU" sazinājās ar mums pēc mūsu klientu ieteikuma. Uzņēmumam ir uzdevums automatizēt grāmatvedības uzskaiti un pārskatu sagatavošanu atbilstoši SFPS. Automatizētas uzskaites un atskaišu sistēmas ieviešana&nb

ITAN uzņēmuma speciālisti ir pabeiguši darbu pie vadības uzskaites sistēmas izveides atbilstoši uzņēmuma Terra Auri specifikai. Projekta ietvaros tika veikti šādi iestatījumi: “ITAN: Management Balance” sistēma Klienta “1C: Accounting 3.0”. Ir izveidots kontu plāns vadības grāmatvedībai. Ir izveidota vadības grāmatvedības analīze (6 pazīmes: CFS, CZ, Projekts, pants, Darījuma partneris, Līgums) un tās aizpildīšanas noteikumi. Sarakste starp RBSU un bijušo kontiem ir pabeigta. grāmatvedība. Nastro

ITAN ieviešanas komanda uzsāka darbu pie operatīvās naudas pārvaldības automatizācijas Aktion uzņēmumu grupā. Ieviešana tiks veikta pēc standarta projekta metodoloģijas, garantējot veiksmīgu ieviešanu ITAN ieviešanas komanda ir uzsākusi darbu pie operatīvās naudas vadības automatizācijas Aktion uzņēmumu grupā. Īstenošana tiks veikta pēc standarta projekta metodikas, gar

Kompāniju "ITAN" un "Alpen Pharma" sadarbība sākās ar pirmā klienta grāmatvedības SFPS testa parauga ieviešanu sistēmā "ITAN: Vadības bilance" Uzņēmumu "ITAN" un "Alpen Pharma" sāka ar pirmā klienta grāmatvedības testa parauga ieviešanu pēc SFPS sistēmā "ITAN:U"

2015. gada oktobrī NTZ Volkhov vadība nolēma ieviest ITAN uzņēmuma automatizētu sistēmu. Lasīt vairāk NTZ Volkhov finanšu nodaļa ITAN: Management Balance sistēmu uzskata par labu iespēju auto problēmu risināšanai.

Uzņēmums ITAN pabeidza projektu finanšu grāmatvedības un pārskatu sagatavošanai saskaņā ar SFPS uzņēmuma Alpen Pharma filiālē - Alpen Pharma Ukraine filiāle

Ochakovsky Concrete Concrete Plant ievieš modernas vadības grāmatvedības automatizācijas tehnoloģijas, kuru pamatā ir ITAN: PROF Management Balance Sheet. Ieviešanu plāno mūsu pašu IT dienests. Očakovskas betona izstrādājumu rūpnīcas vēsture aizsākās 1990. gadā, kad uz ceha Nr.3 “Dzelzsbetona izstrādājumi-10” bāzes izveidojās neatkarīgs uzņēmums No maza uzņēmuma līdz cenrādim

Uzņēmums ITAN un uzņēmums BI Partner ir noslēguši sadarbības un partnerības līgumu. Sadarbības ietvaros uzņēmums BI Partner popularizēs ITAN: Management Balance programmatūras produktu. Šobrīd notiek sarunas par kopīgu dalību projektos, lai automatizētu vadības grāmatvedību vairākos uzņēmumos, pamatojoties uz programmatūru

ITAN uzņēmuma speciālisti ir automatizējuši skaidras naudas pārvaldību mediju grupā Aktion. “Standarta projekta” rezultātā tika automatizēti sekojoši biznesa procesi skaidras naudas pārvaldīšanai: 1. Budžeta limitu noteikšana Centrālajam federālajam apgabalam, budžeta posteņiem un projektiem; 2. Maksājumu iesniegumu veidošana, budžeta kontrole un elektroniska apstiprināšana; 3. Maksājumu reģistra veidošana; 4. Postro

Sberbank NPF ir auglīgi strādājis ar ITAN: Management Balance sistēmu kopš 2013. gada. “ITAN: Vadības bilance” ir ieviesta un veiksmīgi tiek izmantota budžeta veidošanai, līgumu pārvaldībai, kasei un līgumu atrašanās vietas uzskaitei, kopš tā laika Sberbank NPF veiksmīgi strādā ar sistēmu “ITAN: Management Balance Sheet”. 2013. gads. “ITAN: Vadības bilance” ir ieviesta un veiksmīgi izmantota budžeta vajadzībām

Uzņēmuma ITAN projektēšanas nodaļa ir pabeigusi pirmo vadības uzskaites sistēmas uzstādīšanas posmu Ņevas transformatoru rūpnīcā Volkhov. Uzņēmuma ITAN projektēšanas nodaļa ir pabeigusi pirmo vadības uzskaites sistēmas uzstādīšanas posmu Nevsky TR.

Uzņēmums ITAN uzvarēja konkursā par uzņēmuma finanšu vadības informācijas sistēmas izstrādi un ieviešanu uzņēmumu grupā Terra Auri. Uzņēmuma finanšu vadības informācijas sistēmas izveides un ieviešanas mērķis ir automatizēt procesu

ITAN projekta komanda pabeidza projektu, lai automatizētu vadības pārskatu ģenerēšanu Podruzhka mazumtirdzniecības ķēdē. Īstenošanas projekts tika veikts pēc standarta projekta metodikas un tika pabeigts 4 mēnešos. Tā rezultātā vadības ziņošanas sistēma, kuras pamatā ir “ITAN: PROF Management Balance”, ir izmēģinājusi darbību un ļauj ātri saņemt ziņojumus, piemēram: OBDR, OBDS, Father.

2011. gadā sākām sadarbību ar uzņēmumu Edil-Import. Uzņēmumam bija uzdevums automatizēt vadības grāmatvedību, saistībā ar kuru tika iegādāts programmatūras produkts “ITAN: Management Balance Sheet” Lasīt vairāk 2011. gadā uzsākām sadarbību ar uzņēmumu Edil-Import. Uzņēmumam bija uzdevums automatizēt vadības grāmatvedību, tāpēc iegādājās programmatūru

TEL uzlabo finanšu vadības efektivitāti, izmantojot ITAN: PROF vadības bilances sistēmu. Ieviešanu veiks TEL IT dienests. Mūsdienās TEL grupai ir savs optisko šķiedru tīkls, kas aptver visu Maskavu un tuvāko Maskavas apgabalu ar kopējo garumu virs

SFPS atbilstošas automatizētas uzskaites un pārskatu sistēmas ieviešana tika veikta, izmantojot standarta projekta metodiku. Projekts ilga 4 mēnešus, kā rezultātā darbinieki sagatavoja pārskatus par 2013. gadu jaunā programmā. Tika veikta automatizētas uzskaites un atskaites sistēmas ieviešana saskaņā ar SFPS, izmantojot standarta projekta metodiku. Projekts ilga 4 mēnešus, kā rezultātā tika sagatavota atskaite par 2013. gadu

Uzņēmums ITAN uzvarēja uzņēmuma VIKIMART rīkotajā konkursā par “Kases automatizāciju un uzskaites pārnešanu uz vienotu datubāzi”. Grāmatvedības sistēma ir balstīta uz konfigurāciju “1C: Integrated Automation”, kurā ir ieviesta apakšsistēma “ITAN: Management”.

Uzņēmuma ITAN speciālisti ir pabeiguši darbu pie ITAN standarta modeļa "Datu konsolidācija" ieviešanas un konfigurēšanas: pārvaldības bilances sistēmas un standarta modeļa "Datu konsolidācija" 11 banku grupā CB iekļauto uzņēmumu informācijas datu bāzēm. Energotransbank" (AS). Speciālisti "ITAN" uzņēmumi pabeiguši darbu pie sistēmas "ITAN: Management Balance" standarta modeļa "Datu konsolidācija" un standarta modeļa "Datu konsolidācija" ieviešanas un konfigurēšanas 11 uzņēmumu informācijas datu bāzēm. , ieskaitot

Projekta komanda no ITAN pabeidza galveno darbu pie vadības grāmatvedības automatizācijas Aktion mediju grupā. Nākamais posms: vadības grāmatvedības iedarbināšana izmēģinājuma režīmā. Aktion Media Group ir Krievijas specializēto un profesionālo periodisko izdevumu tirgus līderis. Aktion-Media CJSC un mediju grupas meitasuzņēmumi jaunumus ražo jau ilgu laiku.

Uzņēmums Digimarket iegādājās programmatūras produktu ITAN: Management Balance Sheet 2008. gadā, lai automatizētu vadības uzskaiti programmā 1C: Trade Management. Lasīt vairāk Uzņēmums Digimarket iegādājās programmatūras produktu ITAN: Management Balance Sheet 2008. gadā, lai automatizētu pārvaldību

ITAN dizaina nodaļa ir pabeigusi līgumu vadības sistēmas pilnveidošanu un ieviešanu Terra Auri specifikai. Iestatīšanas procesā tika pabeigts sekojošs darbs: Sistēma “ITAN: Management Balance” Klienta “1C: Grāmatvedība 3.0”. Līguma pārvaldības modelis ir konfigurēts. Tika veikti uzlabojumi, lai aizpildītu grāmatvedības dokumentus no līgumiem. Ir izveidota primāro līgumu uzskaite. Paplašināta grāmatvedības un plānošanas analītika

Uzņēmuma ITAN speciālisti pabeidza projektu, lai automatizētu ieņēmumu plānu un faktu analīzi uzņēmumā STS Eventim RU, pamatojoties uz konfigurāciju "1C: Enterprise Accounting 2.0" sīkāka informācija Uzņēmuma ITAN speciālisti pabeidza projektu, lai automatizētu plānu un faktu analīzi ieņēmumi uzņēmumā STS Eventim RU”, pamatojoties uz kon

Uzņēmums Omsan Logistics sāka sadarbību ar mums 2011. gada vidū. Galvenais uzdevums bija automatizēt grāmatvedības un atskaišu sistēmu atbilstoši SFPS. Lasīt vairāk Uzņēmums Omsan Logistics sāka sadarbību ar mums 2011. gada vidū. Galvenais uzdevums bija automatizēt grāmatvedības un atskaišu sistēmu atbilstoši SFPS. Uzņēmuma vadība nolēma automatizēt SFPS, pamatojoties uz ITAN: Management Balance programmatūras produktu, izmantojot

ITAN finanšu pārvaldības automatizācijas projekta ietvaros ir pabeigts pirmais posms - savstarpējo norēķinu automatizācija vadības grāmatvedībā. Tālāk plānots pilnveidot operatīvo uzskaiti, visaptverošu vadības grāmatvedības, budžeta veidošanas un kases ieviešanu. "Ali

1. Starptautiskie finanšu pārskatu standarti: būtība un nozīme

2. Starptautiskie finanšu pārskatu standarti: struktūra, hierarhija, saturs, piemērošanas kārtība

1. Starptautiskie finanšu pārskatu standarti: būtība un nozīme

Starptautiskie finanšu pārskatu standarti(SFPS) ir vispārpieņemtu prasību, principu, noteikumu un procedūru sistēma, kas nosaka vispārēju pieeju finanšu pārskatu sagatavošanai, kas ir noderīga plašam ieinteresēto lietotāju lokam, un nosaka vienotas prasības finanšu pārskatu atzīšanai, novērtēšanai un atklāšanai. finanšu un biznesa darījumi.

Vēsturiski katra valsts ir izveidojusi savus grāmatvedības un pārskatu standartus, kas, pirmkārt, atbilda galveno lietotāju pārskatu sniegšanas prasībām.

Starptautiskās tirdzniecības attīstība, daudznacionālu uzņēmumu rašanās, kapitāla tirgus globalizācija, ekonomisko procesu un informācijas tehnoloģiju globalizācija radījusi nepieciešamību saskaņot dažādu valstu uzņēmumu finanšu pārskatus. To noteica nepieciešamība iegūt un nodrošināt pārskatāmu, noderīgu, informatīvu, salīdzināmu, viendabīgu un plašam interesentu lokam saprotamu finanšu informāciju. Tieši šim nolūkam tika nolemts izstrādāt starptautiskos finanšu uzskaites un pārskatu standartus, kuriem vajadzēja nodrošināt vienotu metodisko bāzi un noteikt grāmatvedības pamatprincipus, saskaņā ar kuriem uzņēmumi varētu veikt finanšu grāmatvedību.

Līdz šim Finanšu pārskati, kas sagatavoti saskaņā ar SFPS vai ASV vispārpieņemtiem grāmatvedības principiem, ir starptautiski atzīti, jo lielākā daļa pasaules biržu atzīst tikai saskaņā ar šiem standartiem sagatavotus pārskatus: ASV GAAP Amerikas biržām, SFPS - neamerikāņu biržām. Šajā sakarā, atkarībā no tā, kuras biržas kotācijas sarakstā uzņēmums vēlas iekļūt, tiek izvēlēts atbilstošs uzskaites modelis.

SGS un SFPS izstrāde un izmantošana praksē:

Ļauj izmantot vienotu pieeju augstas kvalitātes, caurskatāmu, salīdzināmu un uzticamu pārskatu ģenerēšanai dažādās valstīs;

Tie palīdz dažādu valstu investoriem un akcionāriem labāk analizēt potenciālo ieguldījumu saņēmēju (atkal no dažādām valstīm) pārskatus, kas sagatavoti pēc vienotiem principiem un līdz ar to salīdzināmi;

Tie ļauj uzņēmumiem, kas ienāk dažādu valstu biržās, sagatavot nevis vairākus finanšu pārskatu komplektus (atsevišķi katrai nacionālajai biržai), bet gan vienu to kopumu visām biržām, t.i. samazināt piesaistes izmaksas kapitāls ;

Tie uzlabo vispārējo vadības kultūru starpvalstu korporācijās, uzlabo iekšējās kontroles sistēmu un audits .

2. Starptautiskie finanšu pārskatu standarti: struktūra, hierarhija, saturs, piemērošanas kārtība

SFPS ir savstarpēji saistītu dokumentu kopums, kas ietver:

Priekšvārds SFPS noteikumiem;

Finanšu pārskatu sagatavošanas un sniegšanas konceptuālais ietvars vai principi;

Patiesībā standarti;

Standartu vai interpretāciju precizējumi.

Tie visi veido vienotu sistēmu un nav izmantojami atsevišķi, tomēr katram dokumentam kā sistēmas elementam ir noteikts mērķis.

Priekšvārdā īsi izklāstīti SFPS padomes (komitejas) mērķi un darbības, kā arī paskaidrots, kā tiek izstrādāti un piemēroti SFPS.

Konceptuālais ietvars nosaka finanšu pārskatu sagatavošanas un iesniegšanas kārtība ārējiem lietotājiem. Tajā aplūkoti tādi jautājumi kā finanšu pārskatu mērķi, pamatā esošie pieņēmumi un kvalitatīvie raksturlielumi, kas nosaka ziņošanas informācijas lietderību, un sniegtas finanšu pārskatu elementu definīcijas, atzīšana un novērtēšana. Tie nav standarti paši par sevi. Konceptuālais ietvars kalpo par pamatu standartu nosacījumu izstrādei, nosaka pieeju finanšu pārskatu sagatavošanai un sniegšanai un nosaka iespēju izmantot profesionālu spriedumu dažāda veida jautājumu risināšanā.

Patiesībā Starptautiskie finanšu pārskatu standarti ir sabiedrības interesēs pieņemti noteikumi par finanšu pārskatu sagatavošanas un sniegšanas kārtību atsevišķām grāmatvedības sadaļām.

Ir sniegti SFPS skaidrojumi nepārprotamu standartu neskaidro noteikumu interpretāciju un nodrošināt to vienotu piemērošanu.

Skaidrojuma jautājumi parasti ir saistīti ar:

Vai nu izmantojot esošos standartus, kas ir praktiski un visvairāk interesē lietotājus,

Vai arī rodas, attīstoties ekonomiskajām attiecībām.

Starptautiskajam ziņošanas standartam un tā obligātajiem pielikumiem ir visaugstākā prioritāte.

SFPS var pievienot pieteikumiem, kas nav standarta daļa:

Pamats secinājumiem;

Ilustratīvi piemēri;

Atbilstības tabulas (starp standarta jauno un veco izdevumu);

Standarta ieviešanas vadlīnijas.

Beidzot, SFPS pamatā ir Finanšu pārskatu sagatavošanas un sniegšanas principi saskaņā ar SFPS, kas nav standarts un nav formāli iekļauti hierarhija SFPS.

Galvenais aspekts, izstrādājot jaunus standartus, interpretācijas un lietojumus, ir to atbilstība noteiktajiem principiem.

Katrs standarts ir veltīts noteiktai tēmai, un tam ir šāda struktūra:

Mērķis - atklāj grāmatvedības problēmas, kā arī šī standarta publicēšanas mērķi;

Lietošanas joma - nosaka standarta robežas, norāda nosacījumus, kādos tas neattiecas. Tajā var būt arī informācija par iepriekš publicēto standartu darbības pārtraukšanu jaunu standartu izlaišanas dēļ;

Definīcija - atklāj standarta tekstā atrodamo galveno terminu saturu;

Būtības apraksts ir lielākā daļa, kas visbiežāk sastāv no vairākām sadaļām, kurās izklāstīti problēmu risināšanas pamatprincipi;

Informācijas atklāšana ir obligāta standarta sastāvdaļa, kas satur informāciju, kas jāatklāj finanšu pārskatos, to pielikumos un grāmatvedības politikās;

Spēkā stāšanās datums - norāda šī standarta spēkā stāšanās datumu;

Papildinājumi ir izvēles daļa, kas sniedz detalizētus skaidrojumus par atsevišķiem standarta punktiem.

Katrs standarts satur šādu informāciju:

Grāmatvedības objekts - sniegta uzskaites objekta definīcija un ar šo objektu saistītie pamatjēdzieni;

Uzskaites objekta atpazīšana - nodrošina kritērijus uzskaites objektu klasificēšanai uz dažādiem atskaites elementiem;

Parādīšana finanšu pārskatos - informācijas atklāšana par grāmatvedības objektiem dažādās finanšu pārskatu formās.

Praksē pašreizējā grāmatvedības un pārskatu attīstības un saskaņošanas līmeņa apstākļos tiek izdalīti šādi SFPS piemērošanas gadījumi:

SFPS izmantošana kopā ar nacionālajiem standartiem;

Nacionālo standartu pielāgošana SFPS;

SFPS kā nacionālo standartu piemērošana.

8. tēma. Starptautisko finanšu pārskatu standartu padome: struktūra, darba kārtība

1. Starptautisko grāmatvedības standartu padome: vispārīga informācija, mērķi un uzdevumi

2. Starptautisko finanšu pārskatu standartu padomes locekļu iecelšanas struktūra un procedūra

3. Starptautisko finanšu pārskatu standartu izstrādes un pieņemšanas kārtība

1. Starptautisko grāmatvedības standartu padome: vispārīga informācija, mērķi un uzdevumi

Lai radītu un vienotu unificētu finanšu pārskatu standartu uzlabošana visām pasaules valstīm 1973. gada 29. jūnijā starptautiska līguma rezultātā tika izveidota neatkarīga nevalstiska organizācija ar galveno mītni Londonā - Starptautisko finanšu pārskatu standartu komiteja (IASC) Starptautisko grāmatvedības standartu komiteja, IASC). Komitejā bija pārstāvji no 10 lielākajām pasaules lielvarām: Austrālijas, Kanādas, Francijas, Vācijas, Japānas, Meksikas, Holandes, Lielbritānijas, Īrijas un ASV.

2001. gadā komiteja tika pārveidota par Starptautisko grāmatvedības standartu padomi (IASB).

SFPS komiteja vai padome (IASB) ir neatkarīga, nevalstiska profesionāla organizācija, kuras biedri ir grāmatvedības (audita) organizācijas no dažādām valstīm.

IASB mērķis ir:

1. sabiedrības interesēs izstrādāt vienotu kvalitatīvu, saprotamu (saprotamu) un praktisku globālo grāmatvedības standartu kopumu, kas nodrošina kvalitatīvas, pārskatāmas un salīdzināmas informācijas veidošanu finanšu pārskatos, lai palīdzētu dalībniekiem globālajā kapitāla tirgi un citi informācijas lietotāji ekonomisko lēmumu pieņemšanā;

2. standartu ieviešana, plaša izplatīšana, to atbilstības uzraudzība un vienotas interpretācijas nodrošināšana;

3. aktīvs darbs ar institūcijām, kas nosaka nacionālos standartus, lai panāktu šo standartu konverģenci ar SFPS kvalitatīvu grāmatvedības problēmu risinājumu interesēs.

Pirms 2000. gada IASB izvirzīja mērķi nacionālo grāmatvedības standartu saskaņošana. Šajā procesā IASB izstrādāja kvalitatīvus grāmatvedības problēmu risinājumus, kas pēc tam bija jāizmanto par pamatu nacionālo standartu saskaņošanai.

Jaunajā hartā paredzētais process konverģence ietver SGSP kopā ar valsts pārvaldes iestādēm tādu grāmatvedības problēmu risinājumu izstrādi, kas nodrošina visefektīvāko un kvalitatīvāko informācijas sagatavošanu un atspoguļošanu finanšu pārskatos.

Atšķirībā no nacionālajiem noteikumiem (piemēram, RAS), SFPS ir balstīti uz vispārīgiem principiem un pieņem polivarianci. Piemēram, aktīvus un saistības novērtē vēsturiskajā, pašreizējā, pārdošanas vai pašreizējā vērtībā.

Darbs pie SFPS sākās 1973. gadā pēc ASV, Francijas, Kanādas un Lielbritānijas grāmatvedības un audita organizāciju apvienošanās. Tajā pašā laika posmā darbu uzsāka Starptautisko finanšu pārskatu standartu nevalstiskā komiteja, kas nodarbojās ar vienotu principu izstrādi grāmatvežiem un revidentiem nozīmīgu pārskatu sagatavošanai visā pasaulē.

SFPS pamatprincipi un pieņēmumi

Starptautiskie standarti apraksta vispārīgus pārskatu veidlapu noformēšanas noteikumus, bet nereglamentē grāmatvedības dokumentu apstrādes noteikumus. Šī pieeja ļauj pielāgot SFPS jebkurai tautsaimniecības nozarei, vienlaikus saglabājot grāmatvedības efektivitāti un uzticamību.

Krievijas tiesību akti nosaka, ka visiem publiski nozīmīgajiem uzņēmumiem ir jāsagatavo finanšu dokumenti saskaņā ar SFPS. Kategorijā ietilpst uzņēmumi, kuriem pieder tirgotas (brīvi apgrozāmas) akcijas, un firmas, kas nodarbojas ar organizāciju vai privātpersonu finanšu resursiem.

SFPS standarti ir pielāgoti nacionālās likumdošanas prasībām, pamatojoties uz vispārīgiem pieņēmumiem.

Uzkrāšanas princips ir pirmais pieņēmums saimniecisko notikumu reģistrēšanas metodoloģijā. Fakti tiek fiksēti pēc aizpildīšanas neatkarīgi no maksājuma uzdevuma izpildes datuma. Strādājot ar šaubīgiem parādiem, grāmatvedis uzkrāj rezerves to segšanai. Šī summa samazina finanšu rezultātu un parāda ticamu informāciju par zaudējumiem.
Uzņēmējdarbības turpināšana ir otrais pieņēmums uzņēmuma aktīvu vērtības uzskaites metodoloģijā. Tiek pieņemts, ka uzņēmums turpinās veikt uzņēmējdarbību, tāpēc aktīvu saraksts uz grāmatvedības veidlapām tiek ierakstīts sākotnējā cenā. Īpašuma likvidācijas izmaksas netiek ņemtas vērā.

SFPS veidlapas tiek sagatavotas ārējiem lietotājiem un starptautiskajām organizācijām, tāpēc informācijas kvalitātei jāatbilst četriem galvenajiem parametriem.

Saprotamība – saprotamība ārējiem lietotājiem, kuriem ir nepieciešamais profesionālās sagatavotības līmenis grāmatvedības jomā.
Atbilstība - grāmatvedības informācijas sniegšanas atbilstība. SFPS veidlapas ir uzrādītas pilnībā un bez kropļojumiem, gatavas lietošanai kā ekonomisku lēmumu pamatā.
Uzticamība - sniegtās informācijas ticamība, neprecizitātes un kļūdainas informācijas neesamība dokumentos. Uzticama informācija izceļas ar patiesumu, faktu prioritāti pār formu, neitralitāti un iespējamo zaudējumu apsvēršanu.
Salīdzināmība - iespēja salīdzināt sniegtos datus ar iepriekšējo periodu veidlapām vai citu uzņēmumu dokumentiem. Prasība prasa skaidru un vispārpieņemtu informācijas noformējumu.

Finanšu informācijas atbilstības un ticamības rādītājiem SFPS attiecas trīs ierobežojumi.