Parteneri – sau freeloaders? Cum să conduci eficient o afacere comună. Merită să deschideți o afacere pentru doi: argumente pro și contra Cum să organizați o afacere comună

O zi buna tuturor! Zilele trecute, uitându-mă prin materialele deja publicate pe site, mi-a venit ideea că pentru a începe cu succes un nou proiect, mulți dintre noi s-ar putea să nu avem suficient capital de start-up. În ciuda acestui fapt, cunosc personal mulți oameni care ar fi prea bucuroși să-și investească economiile acumulate în mod profitabil.

Desigur, există o alternativă numită „depozit bancar”, dar există și un anumit risc acolo și nu vei câștiga prea mult din depozit. În acest caz, există o joncțiune între două părți, ambele unite printr-un vector comun - cum să faci bani.

Să presupunem că te-ai gândit deja la acest subiect, dar nu ai luat o decizie finală pentru tine. Să aruncăm o privire mai atentă la ce este o afacere în doi, la avantajele și dezavantajele unui astfel de proiect, precum și la fezabilitatea și dificultățile organizatorice ale acestuia.

Ca în orice afacere, într-o afacere comună, partenerii sunt avertizați cu privire la propriile caracteristici pentru care ar trebui să fie pregătiți. Dar voi începe, totuși, cu avantajele care disting o afacere pentru doi:

Investiție inițială redusă pentru . Este clar că cel mai simplu mod este să înregistrezi singur o afacere, să angajezi personal personal și să colectezi crema. Dar în vremea noastră, chiar și pentru tranzacționarea obișnuită, este necesară o anumită cantitate de capital, care vă va permite să rămâneți pe linia de plutire și să nu faceți frâu în viitorul apropiat. Și pentru unele tipuri de dolari de afaceri
Reducerea riscurilor, care sunt împărțite proporțional între toți participanții. Acest lucru este valabil mai ales pentru noile domenii de afaceri și în cazurile în care participanții nu au experiență de afaceri cu drepturi depline
Economii la salarii pt stadiu inițial. De multe ori se întâmplă ca fondurile investite să fie suficiente doar pentru a organiza o afacere, și să nu mai fie suficienți bani pentru a angaja mai mulți oameni. Așa că însoțitorii trebuie să se rotească singuri. Dar să o facem împreună este mult mai rapid și mai eficient. Luați, de exemplu, aceleași organizații de reglementare și fonduri - de câte dintre ele trebuie să alergați pentru a obține permise. Acest lucru poate ajuta la optimizarea costurilor de afaceri în etapa inițială a proiectului

„Un cap este bun, dar doi sunt mai buni.” Împreună este mai ușor să depășim primele eșecuri și să ne dăm seama cum să contracarăm aceleași organisme de control. Ceea ce nu i se întâmplă unei persoane, îl va sugera celălalt partener. La urma urmei, nimeni nu este imun la dificultăți, dar idei creative nu-ți vine în minte în fiecare zi.

Aceasta include și sprijinul psihologic reciproc al partenerilor. Primele eșecuri pot submina cu ușurință încrederea în sine. În acest caz, unul dintre parteneri poate împrumuta cu succes un umăr celuilalt. Sentimentul că ai lângă tine un partener care nu este mai puțin interesat decât tine de succesul afacerii tale comune poate fi grozav, indiferent de ce.

La ce viitori însoțitori ar trebui să se ferească

În același timp, aș dori să evidențiez următoarele probleme principale care împodobesc partenerii într-o afacere comună:

Sentimentul de proprietate devine mai difuz. Pentru a înțelege la ce duce acest lucru, este suficient să ne amintim de epoca sovietică cu principiul ei „Totul în jur este fermă colectivă, totul în jur este al meu”. Desigur, acest lucru nu se întâmplă în fiecare proiect comun, dar este absolut clar la nivel psihologic că cu cât sunt mai mulți proprietari, cu atât este mai dificil să te consideri proprietar deplin. Ca urmare, există o pierdere a interesului față de creația dumneavoastră și un potențial colaps al modelului de afaceri.
Apariția dificultăților în management. De îndată ce există mai mulți proprietari, toată lumea începe să se pozeze ca un fel de manager profesionist și director de afaceri. Toată lumea încearcă să-și impună punctul de vedere asupra a ceea ce ar trebui să fie eficiente procesele de afaceri și comunicarea într-o echipă. Treptat, energia este investită nu în dezvoltarea afacerii, ci în remorcherul. Problema „cum să fii la conducere” este inerentă majorității proiectelor comune și puțini reușesc să iasă din ea cu demnitate.
Deteriorarea relațiilor personale. Din păcate, binecunoscuta pildă pe tema cum să faci un dușman dintr-un prieten împrumutându-i bani este dezvăluită aici în toate detaliile ei. Mai mult, conflictele pot apărea atunci când apar primele dificultăți, precum și de la primele succese ale întreprinderii. Din acest motiv, cel mai bine este să începeți o afacere comună nu cu o rudă sau un prieten, ci cu un străin. În orice caz, nu trebuie să te străduiești să păstrezi relația într-o astfel de situație.
Problema împărțirii profitului. În ciuda simplității sale aparente, partenerii se ceartă nu numai cu pierderile, ci și pozitive rezultat financiar. De fapt, dacă o afacere începe să dea roade, atunci inevitabil apare un sentiment de nemulțumire din faptul că trebuie să împarți banii cu altcineva. Cu alte cuvinte, vei primi doar jumătate din profit, și nu întregul, iar acest lucru, în felul tău, trebuie să poată supraviețui.

Trucuri procedurale pentru a înființa o afacere pentru doi

Acum să vorbim despre cum să înființăm o afacere comună și despre ce capcane există. Cel mai simplu lucru este să înregistrați un antreprenoriat individual, dar acest formular prevede doar participarea exclusivă la afacere din punct de vedere legal. Dacă unul dintre parteneri are suficientă încredere în celălalt, atunci această metodă are dreptul la viață.

Un alt lucru este că trebuie să vă asigurați cumva capitalul de pornire. Un contract de împrumut, care se încheie între două persoane egale, va veni în ajutor. Un astfel de acord trebuie întocmit pentru fiecare sumă de capital inițial contribuit. În acest caz, al doilea participant, cel pentru care afacerea nu este înregistrată, va putea pretinde cel puțin compensații pentru investițiile inițiale.

Puțin mai complex, dar și mai mult mod sigur– aceasta este înregistrarea ambilor parteneri ca antreprenori. Apoi, ei încheie un acord de parteneriat între ei, care poate fi numit „acord de menținere activități comune" Acesta prescrie toate regulile necesare care se referă la drepturile și obligațiile fiecărui participant, puterile de a gestiona proiectul și distribuția profiturilor.

Dezavantajul acestei căi este necesitatea de a depune rapoarte și de a plăti impozite dimensiune dubla. Dar fiecare dintre participanți va avea garanții complete de siguranță și responsabilitate financiară, iar acest lucru valorează mult mai mult.

Este chiar mai bine să mergeți pe calea înregistrării și creării unei companii mixte, de exemplu, o societate cu răspundere limitată (LLC). Desigur, este logic să înregistrezi o întreprindere sub numele a doi fondatori simultan, și nu doar unul. Dacă afacerea este înregistrată pe numele unuia dintre parteneri, atunci acesta va avea drepturi unice. Dacă apar probleme, va fi practic imposibil să-i demonstrezi ceva celui de-al doilea proprietar privat.

Așadar, ambii participanți întocmesc un acord constitutiv, care stipulează participarea fiecăruia dintre ei sub formă de contribuții în numerar, bunuri contribuite, precum și acțiunile lor. Acordul este sigilat cu semnăturile ambilor parteneri și are forță juridică destul de semnificativă. În funcție de capitalul de pornire adus, fiecare participant va deține un anumit procent din proprietatea afacerii.

Cum să separați partenerii pe cale amiabilă

Un alt punct interesant și important este cum să împărțiți o afacere existentă în două. O astfel de nevoie poate apărea indiferent dacă lucrurile merg bine sau nu. Când partenerii au decis să se separe, este important să se împartă corect activele și pierderile existente.

Cele mai mari dificultăți apar tocmai la împărțirea pierderilor, deoarece acesta este ceva care va fi „în minus” pentru toată lumea, dar nu „în plus”. Cel mai loial mod este ca ambele părți să se așeze la masa negocierilor și să ajungă la o înțelegere amiabilă. Pentru că altfel va trebui să mergi la instanțe.

Aduceți în discuție toate acordurile încheiate în etapa inițială. Evaluați gradul de participare al fiecărei părți proporțional și în termeni monetari. Dacă o anumită proprietate a fost inclusă ca active și a fost păstrată, atunci problema proprietarului său legal nu ar trebui pusă deloc.

Contractul ar fi putut include o clauză privind restituirea capitalului după derularea proiectului. Vă rugăm să fiți atenți și la clauzele care reglementau atribuțiile fiecărei părți. Toate acestea pot fi reduse la o componentă matematică și evaluate în termeni monetari, ceea ce va ajuta participanții să părăsească afacerea cu pierderi minime.

Prieteni, sper că ați reușit să beneficiați de acest material. În cele din urmă, aș dori să menționez că cel mai bine este să desfășurați o afacere în comun cu o altă persoană dacă aveți aceleași opinii cu privire la principiile de a face afaceri. De asemenea, voi spune că fără relații decente care sunt construite pe respect reciproc, nu poți construi o afacere pe termen lung pentru doi. Prin urmare, alege-ți cu grijă însoțitorul. Abonează-te la știrile noastre și fii la curent informatii utile din lumea afacerilor și a finanțelor. Ne vedem la contact!

Este necesar și posibil să deschideți o afacere comună cu un prieten? De ce a face afaceri împreună poate fi profitabil sau riscant. Cum să întocmești corect un acord de afaceri în comun. Cum să conduci o afacere comună cu un prieten, soție, alte rude. Să vorbim despre toate acestea în ordine.

De ce încep oamenii o afacere comună?

Motivul principal pentru a discuta despre afaceri comune este nevoia de investiții semnificative de timp, bani și efort pentru a-ți organiza afacerea în primii pași. Deși există și alte avantaje ale afacerii în comun. Principala este investiția comună într-o afacere nouă. Fiecare individ are întotdeauna mai puțini bani în comparație cu economiile comune.

Avantaje și dezavantaje ale afacerilor comune

Avantajele afacerii în comun

Reducerea riscurilor financiare și a investițiilor la pornire. Acest punct este atractiv deoarece conducerea unei afaceri împreună vă permite să reduceți suma investiției personale a fiecărui acționar pentru dezvoltarea afacerii.

Verifica-ti urgent partenerii!

Ştii asta La verificare, autoritățile fiscale se pot agăța de orice fapt suspect despre contraparte? Prin urmare, este foarte important să-i verifici pe cei cu care lucrezi. Astăzi, puteți primi informații gratuite despre inspecțiile anterioare ale partenerului dvs. și, cel mai important, puteți primi o listă cu încălcările identificate!

Reducerea costurilor cu forța de muncă. Desigur, personalul din afaceri decide totul. Dar un alt factor important este că angajații au nevoie de un salariu. Oamenii trebuie să plătească bani chiar și atunci când nu există surse de finanțare la început. Prin urmare, atunci când începeți afacerea dvs., este important să minimizați costurile financiare.

Cele mai multe opțiune eficientăîn acest caz, asumați toate funcțiile principale împreună cu un partener. Pentru că, spre deosebire de angajat, un antreprenor este întotdeauna gata să lucreze gratuit pentru a-și înființa și dezvolta afacerea. Cu toate acestea, nu este întotdeauna posibil să rezolvi corect și eficient problemele care apar pe cont propriu, dar cu un partener este mai ușor.

Combatere eficientă față de concurenți și agenții de reglementare. O afacere nou creată este destul de vulnerabilă. Poate fi distrus chiar și de o bancă obișnuită audit fiscal , la care pot recurge concurenții cu conexiuni cu autoritățile de reglementare.

Puteți rezista la astfel de probleme doar prin conexiunile voastre mai puternice. Un singur antreprenor este forțat să se bazeze doar pe propria putereși cunoscuți. Afacerile colective vă permit să combinați cunoștințele și conexiunile partenerilor.

Centrul creierului consolidat. Uneori pot exista cazuri de o anumită stupoare antreprenorială, când un om de afaceri se află într-un fel de fundătură, nevăzând o posibilă ieșire din situație. În acest caz, opinia unui partener care este și interesat de dezvoltarea afacerii poate ajuta.

Sprijin psihologic reciproc. Afacerile nu sunt lipsite de multe situații stresante care pot duce la stres pentru un antreprenor, chiar provoca stare de depresie. Orice eșec afectează negativ încrederea unei persoane, chiar și până la depresie. În astfel de situații, un sentiment psihologic de sprijin este extrem de important - nu ești singur, există un partener în apropiere.

Dezavantajele afacerii comune

– Dificultăți în managementul afacerilor. Toți partenerii au drepturi egale, toată lumea știe să „acționeze mai bine într-o anumită situație” și, de asemenea, are principiile managementului proceselor de afaceri și managementului echipei. La început, se pare că nu vor fi probleme cu coincidența opiniilor partenerilor, întotdeauna se poate găsi un compromis. Dar, în practică, apar situații foarte controversate și contradictorii atunci când însoțitorii se comportă ca o lebădă, raci și știucă.

– Atenuarea sentimentului de proprietate. Fiecare dintre participanți nu se simte 100% proprietar al acestei afaceri. Cu cât mai mulți parteneri, cu atât mai puțin sentimentul de proprietate are fiecare.

– În timpul unui colaps, este dificil să împărțiți activele. O afacere comună se poate prăbuși și a sosit momentul să-și împartă rămășițele. Și vei fi serios norocos dacă reușiți să vă despărțiți în etapa de înregistrare a unei afaceri. Este mult mai dificil să împărtășiți o afacere stabilită și operațională cu o bază de clienți stabilită, angajați competenți, active valoroase și reputație de afaceri.

– Foștii însoțitori pot deveni dușmani înverșunați. Banii duc la dispute ostile grave. Prin urmare, este mai bine să vă gândiți din nou înainte de a începe o afacere cu o rudă sau un prieten. Este mai bine să vă gândiți să lucrați cu străini pentru a rămâne doar la relații de afaceri fără familiaritate.

– Afacerea comună se va prăbuși cu siguranță. Practica confirmă că la un anumit moment o afacere comună încetează să mai existe. Este posibil ca o companie să funcționeze cu succes timp de 5-10 ani, dar apoi se destramă sau devine proprietatea unei singure persoane.

Unde să cauți un partener pentru afaceri comune

- Printre prieteni buni. Nu-i confunda cu prietenii apropiați. Este absolut imposibil să faci afaceri cu acesta din urmă.

Dar poți începe o afacere comună cu prietenii. Și anume, aceștia sunt oameni cu care te intersectezi într-un fel în viață, ocazional contactezi și comunici, dar nu ai prietenii strânse. Îți plac, relația este pozitivă. Cu ei poți menține distanța necesară pentru o muncă eficientă, dar prietenia strânsă este distructivă pentru afaceri.

- Pe internet. În lumea dinamică de astăzi, puteți folosi internetul, există multe locuri disponibile pentru a găsi persoane care au păreri asemănătoare și potențiali parteneri pentru a începe un proiect viitor.

1) Forumuri de afaceri - pe astfel de site-uri există mulți oameni interesanți care sunt gata să-și împărtășească experiențele și sfaturile.

2) Forumuri tematice dedicate unui anumit domeniu de activitate.

4) Blogurile antreprenorilor.

– Printre persoanele active implicate în marketingul în rețea. Există o mulțime de specialiști inteligenți și promițători în domeniul marketingului în rețea. Ei și-au confirmat deja în practică dorința și disponibilitatea de a face afaceri - își părăsesc locurile de muncă, învață de la consultanții lor, caută clienți, îmbunătățesc rezultatele etc.

Acest lucru implică oameni cu un stil de viață destul de activ - puteți găsi cu ușurință un însoțitor potrivit. Pentru a face acest lucru, poți să obții un loc de muncă la ei, după o lună poți să pleci și să iei cu tine un tovarăș demn.

– Directorul tău poate deveni partener. O opțiune este atunci când îi oferi șefului tău un parteneriat. La urma urmei, el are o experiență solidă și rămâne o distanță între voi. Dacă aveți o idee demnă, șeful vă simte potențialul și este probabil să începeți o afacere comună. Dar un parteneriat de succes este posibil cu un lider liberal. Dar în cazul unui șef autoritar vei fi întotdeauna perceput de el ca un subordonat, punând constant presiune și insistând asupra deciziilor tale.

– Printre specialiști din domeniul viitorului tău business. Pentru alții varianta interesanta stabilește o cooperare cu specialiști cu o excelentă abilitate de a înțelege industria aleasă.

Cum să alegi un partener pentru afaceri comune

Partenerul nu poate fi rudă sau prieten. Cea mai frecventă greșeală făcută de antreprenorii începători este să înceapă un proiect comun cu prietenii apropiați sau rude. Este o credință comună că aceștia sunt oamenii în care se poate avea deplină încredere. Dar este important să ținem cont de faptul că în afaceri oamenii lucrează în baza unui contract, fiecare își asumă anumite obligații.

Trebuie să fie un lider. Capul însoțitorilor proiect viitor, așa că toată lumea trebuie să fie un lider. Deoarece fiecare trebuie să lucreze la dezvoltarea și promovarea proiectului său, să fie o forță motrice.

Calități antreprenoriale. Un viitor partener ar trebui să fie un adevărat antreprenor și să aibă toate calitățile necesare. O condiție importantă, deoarece fără spirit antreprenorial o afacere se va prăbuși rapid.

Apropierea tovarășilor în filozofie și mentalitate. Este important ca partenerii să se înțeleagă ușor și rapid. Ar trebui să aibă multe în comun, făcând din însoțitori o adevărată echipă. Asemănările în principiile de viață, mentalitatea etc. sunt de asemenea importante, dar nu confundați aceste calități cu prietenia obișnuită.

Conexiuni bune și capacitatea de a le stabili. La urma urmei, conexiunile sunt esențiale pentru succesul în afaceri. Corupția oficialilor și legislația imperfectă duc uneori la conflicte și nelegiuire pe teren.

Stabilitate financiară. În orice afacere există unele riscuri, inclusiv financiar. Datoriile și împrumuturile de la unul dintre parteneri pot avea, de asemenea, consecințe asupra afacerii.

Disponibilitate nu numai de a lua, ci și de a oferi. O nuanță psihologică importantă care poate spune multe. Observați-vă potențialul partener. Ceea ce merită atenție este disponibilitatea lui de a oferi de fapt ceva ajutor și de a-și asuma cea mai plăcută muncă. La urma urmei, afacerile sunt considerate un compromis constant între părți, cu mare dăruire și investiții în succesul comun.

Ce ar trebui specificat într-un acord comercial comun

Valoarea capitalului de pornire contribuit de fiecare partener. Atunci când încep o afacere, antreprenorii fac o investiție inițială. Uneori se are în vedere intrarea sume egale, iar în unele situații sumele pot fi diferite. Asigurați-vă că documentați investițiile inițiale ale părților.

Acțiuni din valoarea companiei (în procente) deținute de fiecare partener. Fiecărei părți ar trebui să i se atribuie o cotă procentuală în afacere. Aceasta se referă la procente, nu la sume exacte. La urma urmei, pe măsură ce o afacere se dezvoltă, valoarea acesteia va crește și, de asemenea, să nu uităm de impactul inflației.

Responsabilitățile funcționale ale fiecărui partener. Trebuie avut în vedere faptul că un parteneriat comercial își asumă statut egal pentru proprietari. Prin urmare, dacă găsești un însoțitor care joacă jocuri pe computer, poți amenința cu pedeapsa. La urma urmei, el este un regizor la fel ca tine. Prin urmare, trebuie să încheiați un acord cu o indicație clară despre cine ar trebui să facă ce parte a lucrării.

Responsabilitatea pentru performanță slabă sau neîndeplinirea sarcinilor. Programează responsabilități - stare corectă, dar, în plus, este necesar să se convină și asupra pedepsei pentru neîndeplinirea acestor obligații - de exemplu, sub formă de amendă, privarea unei părți din profit etc.

Distribuirea profitului. Uneori, disputele apar imediat după primirea primului profit. Pentru a evita disputele privind distribuția afacerilor, este necesar să se reglementeze prin acord termenii și mecanismul de distribuire a profitului.

Mecanism decizional. Într-o afacere comună, deciziile sunt luate de toți proprietarii. Prin urmare, se recomandă completarea contractului cu o clauză care să reflecte că deciziile în cadrul companiei vor fi luate în unanimitate. Deși este posibil să se stabilească mai multe opțiuni democratice, în funcție de situație - de exemplu, mai mult de jumătate din voturi.

Semnătura dreapta. Există o nuanță subtilă aici. La urma urmei, oamenii sunt diferiți. Începi o afacere cu o singură persoană în care ești complet încrezător. Dar după ani de zile el devine diferit, iar îndoielile cu privire la integritatea lui sunt posibile. Va semna vreun document important în timpul plecării dumneavoastră sau va vinde acțiuni ale companiei? Prin urmare, trebuie menționat că contractele trebuie să indice semnăturile tuturor partenerilor pe documentele responsabile.

Metode de soluționare înainte de judecată a conflictelor în afaceri

Serghei Palkin, Șeful Centrului de Mediere și Rezolvare a Conflictelor Comerciale, Ardashev și parteneri

Curtea de arbitraj. Părțile în conflict apelează la un mediator, care este arbitru. În cazul în care părțile nu ajung la o înțelegere pe cale amiabilă, arbitrul are dreptul de a soluționa litigiul în arbitraj - printr-o decizie care este obligatorie pentru ambele părți și nu este supusă recursului în instanță.

Mini-tribunal. Litigiul este soluționat cu participarea directorilor corporativi, avocaților companiei și a unei a treia persoane independente care conduce audierea cauzei. Înainte de mini-proces, părțile, de obicei, fac schimb neoficial de probe de bază, documente, un scurt rezumat scris al probelor și fondul cauzei luate în considerare. De asemenea, de comun acord, părțile stabilesc momentul și formatul mini-procesului.

Sistem judiciar privat sau „judecător angajat”. Tipul procedurii preliminare de soluționare diferite tipuri litigii cu ajutorul judecatorilor care s-au pensionat, la un onorariu destul de mare. Ei au dreptul nu numai să împace justițiabilii, ci și să ia o decizie care să fie obligatorie pentru ambele părți. O formă experimentală de soluționare a conflictelor, folosită astăzi doar în jurisdicțiile care au legalizat-o.

Ca culăsați un acord privind divizarea unei afaceri în comun

Acordul privind divizarea unei afaceri în comun este o conditie necesara. Compune și semnează acest document urmează înainte de a începe o afacere comună. La începutul parteneriatului sunteți așteptat relație ideală, astfel încât să puteți găsi rapid „puncte de contact” în toate punctele acestui acord.

– Deducerea unei formule de estimare a valorii unei companii. Puteți calcula evaluarea imaginii companiei și componența personalului. Este mai bine să apelați la analiști și economiști. În cazul unei diviziuni de afaceri, veți putea să vă asigurați că acești bani nu au fost irosiți.

– Condiții pentru ca un partener să părăsească afacerea.

– Ce ia partenerul când pleacă?

– Moștenirea unei acțiuni. De obicei, construirea unei afaceri în comun durează ani de zile, dar orice se poate întâmpla în viață. Prin urmare, reglementați în contract principiul moștenirii cotei unui participant de către rudele acestuia, stipulând drepturile acestora de a conduce societatea.

– Mecanism de vânzare a companiei. Uneori, părțile decid să vândă afacerea. Dacă mecanismul de vânzare nu a fost convenit, pot apărea diverse dificultăți - de exemplu, cineva este gata să vândă acțiunea doar la prețul întreg, iar al doilea este mult mai ieftin. Iar cel de-al doilea declară - îmi vând cota, iar tu însuți rezolvi problemele cu noul proprietar.

– Condiții pentru lichidarea unei afaceri. Uneori, chiar și cu toate eforturile tale, nu poți vinde o afacere. Singura cale de ieșire este lichidarea afacerii și împărțirea activelor. Prin urmare, este important să nu uitați să indicați condițiile pentru lichidarea companiei dumneavoastră în contractul principal.

Dacă decideți să vă vindeți cota din afacere

Alexandru Jitnici, partener al companiei „Personal Tax Management”, Moscova

Dacă intenționați să vindeți o acțiune dintr-o afacere, atunci va trebui să parcurgeți procedurile necesare. Recomand să verificați anumite puncte:

Carta companiei. Primul lucru care merită atenție. Trebuie să verificați modul în care documentul reglementează condițiile de vânzare a acțiunii. În acest sens sunt posibile mai multe situații:

Vânzarea este permisă și/sau necesită acordul fondatorilor. Necesar în în acest caz, trimiterea unei notificări către coproprietari cu privire la dorința acestora de a vinde o parte din acțiune. Termenii și prețul trebuie menționate în acest anunț. Participanții au la dispoziție 30 de zile pentru a-și exercita dreptul de preempțiune la răscumpărare.

Vânzarea interzisă. Nu veți putea vinde acțiunile unui potențial partener sau altor terți. Planul de acțiune depinde de scopul tău.

Dacă intenționați să numiți un nou manager, singura opțiune este să convocați o reuniune extraordinară a participanților companiei cu o hotărâre. această problemă pe ordinea de zi. La urma urmei, nu aveți dreptul de a accepta de unul singur această decizie fără a obține consimțământul partenerilor.

Dacă doriți să strângeți bani prin vânzarea unei acțiuni, există o astfel de oportunitate. Dar pentru aceasta trebuie să efectuați cel puțin unul dintre urmatoarele conditii. Primul este refuzul coproprietarilor de a cumpăra cota și/sau nu a fost dat acordul pentru vânzare. În al doilea rând, dacă un vot majoritar ia o decizie asupra unei tranzacții majore, dar tu ai obiectat. Într-o astfel de situație, va trebui să întocmiți o declarație de demisie din calitatea de membru al companiei. Cota ta va merge către companie și ți se va da valoarea acesteia.

Dar acest lucru trebuie luat în considerare următoarele nuanțe:

– dacă cota este gajată; dacă cota a fost folosită ca garanție pentru un împrumut bancar, atunci este necesar acordul băncii pentru finalizarea tranzacției.

– dacă erați căsătorit la momentul achiziționării acțiunii; dacă au fost căsătoriți, cota va fi considerată drept bun dobândit în comun este necesar acordul soțului la înstrăinare.

Dacă partenerii unei afaceri comune sunt soț și soție

Afaceri comune de familie - principalele avantaje și puncte slabe

Interese comune;

Sprijin. La urma urmei, o echipă este creată pentru a conduce o afacere, uneori, nu este ușor de gestionat pe cont propriu;

Încredere. Înțelegând că te poți baza pe această persoană;

Lipsa măștilor. Ne cunoaștem mai bine rudele, înțelegem reacțiile lor în stare de conflict, stres etc.

Totul merge la familie. O afacere comună între soți va permite economii la personal și la plata banilor către un partener terț;

- "Sunt obosit". Soții petrec prea mult timp împreună acasă și la serviciu și poate exista o lipsă de spațiu și timp personal;

- „Vreau dragoste.” Starea împreună prea mult timp poate duce la răcirea sexuală într-o relație. Soții sunt atât de pasionați de afacerile comune, încât este dificil să revină la normal.

Câteva reguli pentru afaceri în comun

Definiți și mențineți o împărțire clară a responsabilităților.

Trebuie să vă amintiți că sunteți o echipă. Participanții nu trebuie să concureze în cadrul echipei, ar trebui doar să provoace cealaltă echipă.

Nu uitați de pauze. Puneți deoparte o zi în timpul săptămânii în care vă puteți petrece timp unul cu celălalt și cu familia.

Învață să te deconectezi de problemele de zi cu zi și de rutină, abandonându-te sentimentelor tale. Arată-ți imaginația, asigură atmosfera adecvată, creând o stare de spirit care promovează relaxarea și plăcerea comunicării.

Prompt, dar nu preda.

Acționați ca un consilier, nu un judecător.

Afacerile de familie sunt mai durabile decât oricare altele

Larisa Fedorova, co-fondator al Media Trade

Datele din studiul „Private and Family Business: A Reliable Model for the 21st Century” de la PwC confirmă că 63% dintre respondenți, reprezentanți ai afacerilor de familie, sunt încrezători că au un spirit antreprenorial mai dezvoltat. Și cu o dezvoltare mai mare a afacerii, această afirmație este mai adevărată.

Principalii factori pentru stabilitatea unei astfel de afaceri sunt încrederea și legăturile de familie. Dacă în situatie critica partenerii pot pur și simplu să divizeze compania și să fugă, apoi rudele încearcă să evite un conflict critic și să rezolve problema.

De obicei, managerii unor astfel de companii sunt mai responsabili atunci când vine vorba de crearea de locuri de muncă și alegerea angajaților. În vremuri dificile, mai mult decât alții încearcă să-și păstreze angajații, inclusiv specialiștii terți. De asemenea, demn de atenție este cel puternic cultura corporativă, sistemul de valori din firmele unde lucrează rudele.

Informații despre autori și companii

Larisa Fedorova, co-fondator al Media Trade. Proprietar al unei afaceri de familie. Oferă instruire individuală în marketing pe Internet și promovare online, consiliază cu privire la creșterea vânzărilor în întreprinderile mici și mijlocii. Autor de cărți și publicații în media de specialitate despre marketing și vânzări pe internet.

„Comerțul cu mass-media” este specializată în organizarea de formare și educație la distanță. Fondată în 2009. Personal - șapte angajați. Site oficial - ru.disecret.com

Alexandru Jitnich, partener al companiei „Personal Tax Management”, Moscova. Partener la Personal Tax Management, Moscova.

„Gestionarea impozitelor personale”. Domeniu de activitate: consultanta fiscala. Număr de angajați: 12.

Serghei Palkin, Șeful Centrului pentru Mediere și Rezolvare a Conflictelor Comerciale, Ardashev și parteneri. Absolvent al Academiei de Drept din Ural. Mediator, avocat (peste 14 ani de practică – zeci de acorduri de soluționare încheiate), director al Centrului de Rezolvare a Conflictelor, șef al reprezentanței PN „Ligii Mediatorilor” din Ekaterinburg. Ardashev and Partners a fost fondată în 1995 în Ekaterinburg. Specializată în furnizarea de servicii juridice și de consultanță, protecția profesională a proprietății private, a activelor și a afacerilor, soluționarea disputelor de management și economice. Site oficial - www.ardashev.ru

Atunci când încep o afacere comună, mulți antreprenori trec cu vederea mai mulți puncte importante, care ar trebui convenite, considerându-le ca fiind de importanță secundară. Astăzi ne vom uita la 7 greseli comune, ceea ce ar putea duce la prăbușirea societății dvs. mixte.

La începutul deschiderii unei afaceri, viitorii coproprietari ar trebui să discute cu siguranță următoarele aspecte:

1. Alegerea unui partener.

Pe cine să alegi pentru afaceri în comun- Aceasta este o întrebare la care ar trebui să se gândească orice antreprenor aspirant. Se crede că cele mai proaste opțiuni de a alege sunt rudele și prietenii apropiați. Este paradoxal, pentru că de obicei avem încredere în astfel de oameni, ceea ce credem că este necesar în afaceri.

Dar principalul pericol aici este că relațiile de familie și prietenie în afaceri sunt adesea distruse. Trebuie să alegi ce este mai important; iar dacă relațiile cu cei dragi sunt cu adevărat importante, atunci este mai bine să le păstrezi și să nu le amesteci cu cele de afaceri.

Când trebuie să ții cont de totul: reputația lui, calitățile de afaceri și personale; Impresia viitorilor parteneri unul asupra celuilalt va fi importantă - ar trebui să fie simpatie reciprocă. O atitudine diferită va deveni inevitabil un obstacol în calea afacerilor.

2. Acțiuni în afacere.

Foarte des, partenerii de afaceri se stabilesc pe opțiune "50/50" , crezând pe bună dreptate că doi adulți cu același capital pot avea drepturi egale în afaceri. Cu toate acestea, practica arată că o astfel de decizie duce adesea la probleme pentru companie. În timpul lucrului, se dovedește că fiecare dintre parteneri are propria sa viziune cu privire la rezolvarea problemelor, tacticile lor sunt diferite și așa mai departe. Și nu pot fi din ce în ce mai mult de acord, deoarece fiecare insistă asupra propriului punct de vedere.

Cea mai bună soluție aici ar fi alegerea unui lider de frunte, care este înzestrat cu mari puteri, dar trebuie să poarte și o mare responsabilitate pentru deciziile sale. Este de dorit ca această persoană să aibă experiență în activitate antreprenorială, măcar puțin.

3. Separarea sarcinilor.

Foarte este importantă împărțirea zonelor de luare a deciziilor și de responsabilitate între coproprietari. Este necesară o separare clară pentru ca al doilea partener de afaceri să nu aibă tentația de a transfera întreaga povară și obligații către prima persoană a companiei și, ca urmare, să existe pe cheltuiala sa.

Este mai bine să împărțiți responsabilitățile în în scris. Acest lucru va ajuta la evitarea situațiilor în care nu este clar cine este responsabil pentru ce și cine ar trebui să corecteze erorile care apar.

4. Opțiuni de reziliere.

Desigur, puțini oameni doresc să se gândească la începutul activităților lor că întreprinderea ar putea să înceteze vreodată să existe. Dar acesta nu este un caz atât de rar încât să puteți ignora această problemă. Statisticile vorbesc de la sine - 70-80% dintre afaceri se închid în primul an. Asigurați-vă că sunteți de acord cu privire la modul în care partenerii se vor separa. Opțiune ideală Aceste condiții vor fi consacrate în statutul companiei.

5. Plan de afaceri.

Multe companii încep pur și simplu prin a-și extinde activitățile într-o anumită zonă după înregistrare. Nu toată lumea se deranjează să-și conducă afacerea pe deplin.

Cu toate acestea, initiala etapa pregătitoare- nu doar un tribut adus modei, ci fundamentul pe care întreprinderea se va dezvolta în continuare. Fără un plan clar la îndemână care să ia în considerare posibilele dificultăți, obstacole și opțiuni pentru a face față eșecurilor, compania se poate confrunta cu capcane neașteptate pe care nu le poate depăși.

6. Distribuirea profitului.

Din păcate, există adesea situații în care această problemă este ignorată la crearea unei afaceri. Dar este evident că partenerii pot avea vederi diferite cu privire la măsura în care profiturile vor fi reinvestite, cât de mult va fi folosit pentru nevoi personale și pentru atragerea de noi proiecte.

Posibil opțiunea de vot regulat pe probleme de repartizare a profitului. Cu toate acestea, procentul minim care va fi investit în dezvoltarea cauzei comune trebuie stabilit în comun și fixat în prealabil.

7. Utilizarea fondurilor personale și împrumutate.

Investirea propriilor bani pare riscant pentru mulți oameni de afaceri începători. Cu toate acestea și mai riscantă este utilizarea, care în caz de eșec va trebui în continuare returnată.

Aceasta este o întrebare la care merită să ne gândim și să discutăm., antreprenorii au posibilitatea de a începe munca doar cu fonduri personale și care sunt șansele unei returnări nedureroase a fondurilor strânse în cazul unui început nereușit. Este imperativ să reflectați acest punct în planul de afaceri.

Principalul lucru de reținut atunci când începeți orice afacere, este că ar trebui să aducă plăcere și să ofere ocazia de auto-realizare celor care participă la ea. Și apoi, cu o organizare adecvată, afacerea este sortită succesului!

Afacerea este un parteneriat. Și cel mai probabil aveți parteneri: la urma urmei, nu este ușor să creați o afacere singur.

Dar când creezi o afacere, te gândești în primul rând la interacțiunea cu conditii externe: clienți, autorități fiscale, fluxuri financiare „influente”... și puțin despre interacțiunea internă – cu partenerii. Facem un lucru, vom lucra împreună... Presupun.

Irelevanța înșelătoare a acestui subiect a distrus mai mult de o afacere.

Da, trăim în Rusia, este obișnuit să avem încredere în „propriul nostru popor”, iar alte încercări de a ajunge oficial la o înțelegere cu prietenii sunt percepute ca o trădare a prieteniei. Dar nu este nevoie să confundăm diferitele roluri sociale: prieteni și parteneri.
Astăzi vom vorbi despre cum să te comporți astfel încât parteneriatele să fie puternice, iar dezacordurile interne să nu strice afacerea ta.

"Pe mal"
Prima regulă este să te gândești de trei ori înainte de a face afaceri cu prietenii. Da, totul poate merge grozav. Dar poate invers. Ai nevoie de el? Merită să riști prietenia (și există un risc, crede-mă!) În general, depinde de tine să decizi, dar este necesar să te gândești înainte de a lua o decizie.
Dacă decideți, încercați să vă puneți de acord cu tot ce puteți „pe țărm” (și acest lucru, desigur, se aplică afacerilor nu numai cu prietenii). Distribuiți puterile cât mai clar posibil - cine este responsabil pentru ce. Discutați despre cine este responsabil - fiți sigur! Cine ia deciziile finale?...

În aceeași barcă
Odată ce ați început un parteneriat, comunicați. Stabiliți o regulă conform căreia TREBUIE să vă întâlniți în mod regulat și într-un format discutat, astfel încât să nu se dovedească că persoana care „are cea mai mare nevoie” încearcă în mod constant să-i tragă pe alții în întâlnire, provocându-i iritare latentă.
La astfel de întâlniri, transmiteți clar partenerilor dumneavoastră viziunea asupra problemelor și ideile dumneavoastră. Dacă există dezacorduri, căutați rădăcina lor, adică. principalul punct de divergență, adesea neevident, urmat de toate celelalte.

Dacă cuiva nu îi place ceva, trebuie să explice în detaliu de ce.
Când discutați probleme de afaceri, fiți formal politicos - chiar dacă opusul este obișnuit în comunicarea prietenoasă. Este mult mai ușor să jignești o persoană când nu este vorba de divertisment, ci de afaceri, dar consecințele vor fi mult mai grave.

Totul va fi greșit
Organizați un audit comun și o evaluare a acțiunilor dumneavoastră fără greșeală și în mod regulat (de asemenea, acest lucru trebuie convenit în prealabil). O dată la șase luni până la un an este o frecvență potrivită pentru astfel de evenimente.
Fiți pregătiți pentru transformarea tuturor acordurilor, împărțirea puterilor și a profiturilor etc. Acest lucru este normal și, cel mai probabil, inevitabil: la urma urmei, afacerile sunt o structură vie, în schimbare. Pur și simplu nu veți putea prevedea și stoarce toată varietatea de situații care apar în acordurile dumneavoastră preliminare (dar aceasta nu ar trebui să servească drept scuză pentru absența lor).
Chiar dacă sunteți proprietarul atât al capitalului inițial, cât și al ideii de afaceri, poate fi necesar să recunoașteți că alții muncesc mai mult și mai bine pentru afacere, ceea ce înseamnă că ulterior vor câștiga mai mult. De fapt, acceptați că toate acordurile încheiate în prealabil pot și vor fi revizuite - cu excepția unuia: cel care prevede că restul vor fi revizuite.

Despărțiți-vă cu demnitate
Etica în afaceri și etica comunicării cotidiene, „umane” sunt două lucruri diferite. Chiar dacă partenerul tău te dezamăgește și se comportă prost - ca oameni de afaceri, trebuie să te despărțiți cu grație. Acesta este un alt nivel și, ca la începutul unui parteneriat, nu trebuie să amestecați relațiile personale, fie că este vorba de ostilitate sau prietenie, cu cele formale, de afaceri.
Urmați acestea sfaturi simple– iar parteneriatul va deveni mai eficient, iar prietenia va fi mai puternică.

P.S. Dacă doriți să aflați cât mai multe despre vânzări și să vă creșteți profiturile de mai multe ori, foarte
vă va permite să identificați blocajele prin care profiturile dvs. curg.

Dacă credeți că acest articol poate fi util prietenilor dvs., distribuiți-l Rețele sociale!
Nu este greu pentru tine, este util pentru ei, este frumos pentru mine
Și dacă, în plus, ai propria ta opinie cu privire la subiectul acestui articol,
Voi fi bucuros să-l „aud” în comentarii

Pornirea și conducerea unei afaceri necesită costuri financiare, fizice și morale mari, iar acest proces este asociat și cu numeroase riscuri. Acesta este motivul pentru care mulți oameni de afaceri se gândesc să caute parteneri de afaceri. Acest articol discută despre esența unei afaceri organizate în comun, argumentele pro și contra.

Teorie

Orice antreprenor aflat la începutul călătoriei sale are întotdeauna nevoie de fonduri, precum și de ajutor suplimentar. Mulți antreprenori începători recurg la posibilitatea de a implica proprietari suplimentari în afacerea lor, indiferent de ideea unei afaceri comune. Cel mai adesea aceștia sunt prieteni, rude și alte persoane apropiate, dar uneori oamenii de afaceri atrag oameni din afară. Acest lucru se întâmplă în cazurile în care aveți nevoie nu doar de asistență financiară, ci de experiență și abilități într-un anumit domeniu.

Pro

Printre avantajele unei afaceri în comun se numără diviziunea muncii și combinația de oportunități financiare. Chiar și într-o afacere mică, un antreprenor are o mulțime de probleme și probleme diferite care trebuie rezolvate, uneori nu există suficient timp și energie pentru tot și ai nevoie de o persoană care este la fel de interesată să dezvolte afacerea ca și tine. Un avantaj suplimentar îl reprezintă abilitățile și experiența unui partener de afaceri, precum și proaspătul idei non-standard. În Federația Rusă, unul dintre punctele importante cărora ar trebui să li se acorde o atenție deosebită sunt conexiunile. Apariția unui partener pentru afaceri comune în afacerea dvs. vă va permite să obțineți conexiuni și cunoștințe suplimentare.

Contra

La începutul călătoriei tale antreprenoriale, cel mai probabil, toate profiturile tale vor fi revărsate în afacerea ta. În această etapă, mulți oameni de afaceri simt că afacerea nu aduce niciun beneficiu și, de asemenea, că partenerul lor lucrează mai rău decât el și investește mai puțin efort, bani și timp. În stadiul inițial, o afacere se destramă cel mai adesea.

Cel mai important element în găsirea unui partener de afaceri este calitatea relației. În jumătate din cazuri, motivul încetării unei afaceri comune este alegerea greșită a unui partener. Mulți oameni își selectează coproprietari pe baza familiei sau prieteniei. Cu toate acestea, când vine vorba de bani, de multe ori se dovedește că prieteniile nu sunt suficient de puternice, iar relațiile de familie pot fi distruse la prima dispută pe orice problemă. Perspicacitatea și interesul unui partener nu sunt mai puțin importante decât încrederea, pe baza căreia facem o alegere în favoarea rudelor. Dacă te-ai hotărât deja asupra necesității unui partener pentru afacerea ta, trebuie să stabilești calitățile pe care ar trebui să le aibă viitorul tău coproprietar. Aici este important să luăm în considerare atât trăsăturile de caracter și cunoștințele, cât și posibilele investiții materiale ale partenerului.

Separarea acțiunilor

În organizarea unei afaceri în comun, este necesar să se indice imediat cotele de responsabilitate ale partenerilor, precum și în realizarea de profit. Acestea sunt aspecte foarte importante pentru a ne asigura că dezacordurile nu apar la o dată ulterioară. Pentru a face acest lucru, trebuie să le discutați chiar în etapa inițială. Cel mai adesea, afacerea este împărțită la jumătate. Cu toate acestea, o afacere ar trebui să aibă întotdeauna un proprietar principal. În cazul unei diviziuni 50/50 în procesul de activitate, pot apărea neînțelegeri cu privire la calea ulterioară de dezvoltare, care nu pot fi rezolvate, deoarece fiecare proprietar are aceleași drepturi față de societatea respectivă.

Atasamente

Orice necesită întotdeauna investiții. Când faceți afaceri cu un partener, este întotdeauna important să clarificați câți bani este dispusă fiecare persoană să investească. În caz contrar, poate apărea o situație în care unul dintre parteneri a investit mult mai mult decât celălalt, iar profitul să fie împărțit în mod egal.

Unde și cum să găsești un partener?

Puteți căuta un partener printre cunoscuții și prietenii dvs. Cu siguranță în cercul tău există oameni cu interese similare care vor fi interesați de ideea ta și care sunt gata să-ți susțină eforturile. De asemenea, puteți găsi un coleg potrivit la diverse forumuri și conferințe, în funcție de domeniul dvs. de activitate. Astăzi se țin o mulțime de conferințe de afaceri, atât online, cât și în timp real. La astfel de întâlniri au loc diverse seminarii și traininguri educaționale, în cadrul cărora are loc comunicarea între participanți. Cel mai bun lucru la această opțiune este că puteți găsi un partener printre participanții mai experimentați și poate chiar printre profesori. În era tehnologiei informației, a devenit posibilă căutarea colegilor prin internet. Acum există multe portaluri specializate pentru găsirea unui partener pentru o afacere comună. Unii antreprenori găsesc chiar participanți pe panouri de mesaje.

Organizare

În primul rând, pentru a organiza o afacere comună, tu și viitorul tău partener trebuie să discutați toate punctele și ideile principale pentru afacerea dvs. Este foarte important ca înțelegerea viitoarei tale întreprinderi să coincidă cu cea a colegului tău. Altfel, chiar dacă la începutul călătoriei tale interesele coincid, până la urmă tot vor diverge. De asemenea, este important să luați în considerare dacă creați o afacere de la zero sau o afacere care este deja gata, iar al doilea participant pur și simplu cumpără o acțiune. Distribuția cotelor de participare și a responsabilităților fiecărui proprietar depinde de aceasta.

Forma de organizare

Atunci când creează o afacere, toți antreprenorii se confruntă cu o alegere a formei organizaționale în care aceasta va exista. Atunci când desfășoară activități comune, oamenii de afaceri aleg cel mai adesea forma de antreprenor individual sau SRL.

Alegerea antreprenorului individual se datorează ușurinței înregistrării, precum și menținerii contabilitateși impozitare. Dar, în același timp, întreaga întreprindere este documentată în numele unei persoane, iar a doua este proprietarul neoficial. Această opțiune nu este foarte practică, din cauza faptului că al doilea proprietar nu are niciun drept documentar asupra afacerii și se bazează doar pe încredere deplină. În cazul unor neînțelegeri sau întrebări cu privire la dezvoltarea ulterioară a afacerii, un partener are un mare avantaj față de al doilea, iar în cazul relațiilor necinstite, el poate pur și simplu să „renunțe” partenerul și să preia întreaga afacere în proprietate unică. .

În cazul unui SRL, întreprinderea se formează cu participarea ambilor parteneri, iar acțiunile și drepturile acestora sunt distribuite conform propriului acord. Această opțiune este cea mai acceptabilă, deoarece în acest caz drepturile ambilor participanți la afacerea comună sunt protejate. Un alt avantaj al organizării unui SRL este un sistem financiar complet transparent pentru orice participant, ceea ce este deosebit de important dacă sunt mai mult de doi. Dezavantajele acestei forme includ complexitatea menținerii unui sistem contabil și complexitatea proiectării acestuia.

Concluzie

În afacerile moderne este destul de dificil să supraviețuiești singur. Un partener competent și de încredere, care își va asuma unele dintre responsabilitățile și riscurile prezente în orice domeniu vă va ajuta nu numai să vă salvați afacerea, ci și să vă dea un impuls suplimentar pentru dezvoltare. Dar trebuie să vă amintiți sfaturile de bază pentru găsirea și organizarea de joint ventures, precum și regulile de bază ale afacerii.